湘通物流株洲分公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| ·论文结构及研究思路 | 第9-10页 |
| 第二章 第三方物流的兴起与发展 | 第10-22页 |
| ·第三方物流的兴起 | 第10-18页 |
| ·第三方物流的概念 | 第10-11页 |
| ·第三方物流的内容 | 第11-13页 |
| ·第三方物流的价值 | 第13-15页 |
| ·第三方物流企业的来源 | 第15-16页 |
| ·第三方物流企业的类型 | 第16-18页 |
| ·第三方物流的发展前沿 | 第18-19页 |
| ·理论前沿 | 第18页 |
| ·运作前沿 | 第18-19页 |
| ·湘通物流与株洲分公司简介 | 第19-21页 |
| ·湘通物流公司 | 第19-20页 |
| ·湘通物流株洲分公司 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 株洲分公司的战略环境分析 | 第22-47页 |
| ·株洲分公司的宏观环境分析 | 第22-26页 |
| ·中国第三方物流企业发展面临的整体宏观环境 | 第22-23页 |
| ·株洲分公司面临的区域宏观环境 | 第23-26页 |
| ·株洲分公司的行业环境分析 | 第26-40页 |
| ·中国第三方物流的整体行业环境 | 第26-29页 |
| ·株洲分公司面临的区域行业环境 | 第29-40页 |
| ·株洲分公司的企业环境分析 | 第40-44页 |
| ·内部资源分析 | 第40-42页 |
| ·管理水平分析 | 第42-44页 |
| ·金融财务分析 | 第44页 |
| ·株洲分公司的综合战略环境分析 | 第44-46页 |
| ·SWOT 分析方法简介 | 第44-45页 |
| ·株洲分公司的 SWOT 分析 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第四章 株洲分公司的发展战略设计 | 第47-59页 |
| ·株洲分公司的发展定位与发展目标 | 第47页 |
| ·株洲分公司的发展定位 | 第47页 |
| ·株洲分公司的发展目标 | 第47页 |
| ·株洲分公司的总体发展战略设计 | 第47-49页 |
| ·株洲分公司的战略簇选择 | 第49-58页 |
| ·经营层面定位 | 第50-52页 |
| ·核心竞争力定位 | 第52页 |
| ·主导区域定位 | 第52-53页 |
| ·主导行业定位 | 第53页 |
| ·核心客户定位 | 第53-55页 |
| ·服务水平定位 | 第55-56页 |
| ·网络拓展选择 | 第56页 |
| ·资产拥有程度定位 | 第56-58页 |
| ·客户关系选择 | 第58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 株洲分公司的发展战略实施 | 第59-68页 |
| ·市场营销战略实施 | 第59-60页 |
| ·核心竞争力与品牌的培育 | 第59页 |
| ·总经理为首的团队式营销 | 第59-60页 |
| ·重点客户营销 | 第60页 |
| ·基础设施建设战略实施 | 第60-61页 |
| ·物流管理信息系统的建设 | 第60页 |
| ·配送车队的建设 | 第60-61页 |
| ·人力资源战略实施 | 第61-64页 |
| ·组织结构的调整 | 第61-62页 |
| ·物流专业人才的培育与开发 | 第62-63页 |
| ·绩效考核的完善 | 第63-64页 |
| ·扩张战略实施 | 第64-67页 |
| ·第三方物流企业整合的必然性 | 第64页 |
| ·株洲分公司的整合思路 | 第64-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第六章 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·主要研究工作总结 | 第68-69页 |
| ·进一步的研究工作 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第74页 |
