连锁超市供应商管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 1 供应商管理的相关理论 | 第10-15页 |
| 1．1 供应商管理的概念 | 第10页 |
| 1．2 供应商管理的意义 | 第10-12页 |
| 1．3 现代供应商管理的特点与流程 | 第12-15页 |
| 2 连锁超市供应商管理的必要性分析 | 第15-26页 |
| 2．1 背景环境分析 | 第15-24页 |
| 2．1．1 宏观环境分析 | 第15-19页 |
| 2．1．2 微观环境分析 | 第19-24页 |
| 2．2 必要性分析 | 第24-26页 |
| 3 供应商评价与选择 | 第26-55页 |
| 3．1 市场竞争环境及企业需求分析 | 第26-32页 |
| 3．1．1 市场竞争环境分析 | 第27-32页 |
| 3．1．2 企业需求分析 | 第32页 |
| 3．2 供应商初步调查与资源市场调查 | 第32-35页 |
| 3．2．1 供应商初步调查 | 第32-33页 |
| 3．2．2 资源市场调查 | 第33-34页 |
| 3．2．3 调查数据的分析 | 第34-35页 |
| 3．3 供应商评价与选择的前期准备 | 第35页 |
| 3．3．2 建立供应商评价小组 | 第35页 |
| 3．2．3 供应商参与 | 第35页 |
| 3．4 供应商评价 | 第35-52页 |
| 3．4．1 连锁超市商品的分类 | 第38-42页 |
| 3．4．2 构建供应商评价体系 | 第42-45页 |
| 3．4．3 确定各指标权重 | 第45-49页 |
| 3．4．4 供应商深入调查 | 第49页 |
| 3．4．5 各供应商按指标分项评分 | 第49-50页 |
| 3．4．6 各供应商综合评分结果 | 第50-52页 |
| 3．5 供应商选择 | 第52-55页 |
| 3．5．1 供应商选择依据 | 第52页 |
| 3．5．2 供应商选择原则 | 第52-53页 |
| 3．5．3 供应商选择时应注意的问题 | 第53-55页 |
| 4 供应商关系管理 | 第55-67页 |
| 4．1 战略性合作伙伴关系的建立与合作的类型 | 第55-56页 |
| 4．2 供应商关系的等级发展 | 第56-60页 |
| 4．3 供应商管理卡的建立及应用 | 第60-61页 |
| 4．4 供应商绩效评估 | 第61-62页 |
| 4．5 供应商监督、激励与控制 | 第62-65页 |
| 4．5．1 供应商控制的目的 | 第63页 |
| 4．5．2 供应商控制方法 | 第63-64页 |
| 4．5．3 供应商激励机制 | 第64-65页 |
| 4．5．4 供应商监督机制 | 第65页 |
| 4．6 供应商绩效的改进——供应商的整合 | 第65-66页 |
| 4．7 新供应商的开发 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 大连理工大学学位论文版权使用授权书 | 第71页 |
