天津电力建设公司战略分析与选择
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一篇 导论 | 第7-13页 |
| ·关于战略管理 | 第7-8页 |
| ·天津电力建设公司概况 | 第8-11页 |
| ·天津电力建设公司基本情况 | 第8-9页 |
| ·天津电力建设公司的主要产品及近几年的发展情况 | 第9-10页 |
| ·天津电力建设公司发展战略的必要性与前瞻性 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·论文结构 | 第12-13页 |
| 第二篇 天津电力建设公司外部环境分析 | 第13-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第13-18页 |
| ·国家政策 | 第14-15页 |
| ·经济环境 | 第15-16页 |
| ·社会文化环境分析 | 第16-17页 |
| ·技术环境分析 | 第17-18页 |
| ·电力建设行业环境分析 | 第18-23页 |
| ·电力建设取得的成就 | 第18页 |
| ·近几年电力建设情况 | 第18-20页 |
| ·中国电力建设发展形势 | 第20-22页 |
| ·中国电力建设行业生命周期分析 | 第22-23页 |
| ·世界电力建设市场分析 | 第23页 |
| ·五种力量模型分析 | 第23-31页 |
| ·外部环境分析总结 | 第31-34页 |
| ·主要外部机会 | 第31-32页 |
| ·主要外部威胁 | 第32-34页 |
| 第三篇 天津电力建设公司能力及 SWOT分析 | 第34-61页 |
| ·天津电力建设公司能力分析 | 第34-54页 |
| ·组织能力分析 | 第34-36页 |
| ·分公司能力分析 | 第36-38页 |
| ·蓝巢管理学院能力分析 | 第38-39页 |
| ·资质资源分析 | 第39-40页 |
| ·企业文化培养能力分析 | 第40-43页 |
| ·人力资源管理能力分析 | 第43-46页 |
| ·项目管理能力分析 | 第46-50页 |
| ·市场营销能力分析 | 第50-51页 |
| ·信息化管理能力 | 第51-52页 |
| ·物资管理能力 | 第52-53页 |
| ·技术培养能力分析 | 第53-54页 |
| ·核心竞争力分析 | 第54-57页 |
| ·天津电力建设公司SWOT模型分析 | 第57-61页 |
| 第四篇 天津电力建设公司战略选择 | 第61-65页 |
| ·天津电力建设公司战略选择 | 第61页 |
| ·天津电力建设公司战略框架 | 第61-64页 |
| ·天津电力建设公司使命 | 第62页 |
| ·天津电力建设公司战略制定的指导思想 | 第62-63页 |
| ·天津电力建设公司战略目标 | 第63页 |
| ·天津电力建设公司战略原则 | 第63-64页 |
| ·天津电力建设公司战略方案 | 第64-65页 |
| 第五篇 天津电力建设公司战略实施与支撑 | 第65-74页 |
| ·天津电力建设公司战略实施 | 第65页 |
| ·天津电力建设公司战略的支撑 | 第65-74页 |
| 第六篇 结论 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
