| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法与框架 | 第10-11页 |
| 2 理论综述 | 第11-19页 |
| ·成本领先战略的基本理论 | 第11-15页 |
| ·成本领先战略的涵义 | 第11页 |
| ·成本领先战略的意义 | 第11-13页 |
| ·成本领先战略的分析方法 | 第13-15页 |
| ·成本管理系统 | 第15-16页 |
| ·成本控制理论 | 第16-19页 |
| ·成本控制的重要性 | 第17页 |
| ·成本控制方法 | 第17-19页 |
| 3 兴元房地产公司外部环境分析 | 第19-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·政治环境(Political) | 第19-20页 |
| ·经济环境(Economic) | 第20-21页 |
| ·社会环境(Sociocultural) | 第21-22页 |
| ·科技环境(Technological) | 第22页 |
| ·产业环境分析 | 第22-25页 |
| ·供应商力量 | 第22-23页 |
| ·客户力量 | 第23-24页 |
| ·替代品力量 | 第24-25页 |
| ·新进入企业力量 | 第25页 |
| ·现有竞争者之间竞争激烈程度 | 第25页 |
| ·外部环境综合评价 | 第25-28页 |
| 4 兴元房地产公司内部环境分析 | 第28-40页 |
| ·兴元房地产公司的基本情况 | 第28-30页 |
| ·兴元房地产公司的成本管理现状 | 第30-32页 |
| ·公司在成本管理方面具有的优势 | 第30-31页 |
| ·公司在成本管理工作中存在的问题 | 第31-32页 |
| ·兴元房地产公司的资源条件分析 | 第32-33页 |
| ·研发能力 | 第32页 |
| ·质量控制 | 第32页 |
| ·市场营销 | 第32页 |
| ·人力资源 | 第32-33页 |
| ·兴元房地产公司的核心竞争力分析 | 第33-37页 |
| ·价值链分析 | 第33-35页 |
| ·兴元房地产公司的核心竞争力要素分析 | 第35-37页 |
| ·内部环境综合评价 | 第37-40页 |
| 5 兴元房地产公司成本领先战略的选择 | 第40-44页 |
| ·兴元房地产公司的企业使命和战略目标 | 第40-41页 |
| ·兴元房地产公司的企业使命 | 第40页 |
| ·兴元房地产公司的战略目标 | 第40-41页 |
| ·兴元房地产公司成本领先战略的选择依据 | 第41-44页 |
| 6 兴元房地产公司项目开发过程成本领先战略的实施策略 | 第44-72页 |
| ·做好项目投资前的可行性研究和投资估算 | 第44-56页 |
| ·房地产开发项目可行性研究 | 第44-46页 |
| ·房地产开发项目投资估算 | 第46-47页 |
| ·兴元·阳光花园项目可行研究实证分析 | 第47-56页 |
| ·控制房地产项目的设计成本 | 第56-62页 |
| ·影响项目设计成本费用的主要因素 | 第56-57页 |
| ·项目设计成本控制的具体措施 | 第57-60页 |
| ·兴元·嘉芙广场项目楼高设计实证分析 | 第60-62页 |
| ·严格项目施工成本的控制 | 第62-72页 |
| ·项目施工阶段成本控制的主要内容 | 第64-67页 |
| ·项目施工成本费用的估算预测 | 第67-69页 |
| ·项目施工成本的控制措施 | 第69-72页 |
| 7 结论 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |