| 目录 | 第1-11页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1．1 研究背景 | 第11页 |
| 1．2 研究的理由 | 第11-12页 |
| 1．3 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1．4 研究方法 | 第13页 |
| 1．5 文献综述 | 第13-19页 |
| 2 我国纺织服装业的现状 | 第19-27页 |
| 2．1 服装行业的特点 | 第19-20页 |
| 2．1．1 服装行业发展的三大优势 | 第19-20页 |
| 2．1．2 服装行业竞争的主要特点 | 第20页 |
| 2．2 服装企业的现状 | 第20-23页 |
| 2．3 服装国内市场 | 第23-25页 |
| 2．4 服装进出口 | 第25-27页 |
| 3 我国服装品牌的现状与矛盾 | 第27-42页 |
| 3．1 品牌与品牌战略理论 | 第27-32页 |
| 3．1．1 品牌管理 | 第27-29页 |
| 3．1．2 服装品牌的确立 | 第29-31页 |
| 3．1．3 品牌经营 | 第31-32页 |
| 3．2 我国服装品牌的运作状况 | 第32-36页 |
| 3．2．1 名优企业与名牌产品 | 第32-33页 |
| 3．2．2 中国国产服装品牌的差距 | 第33-36页 |
| 3．3 我国服装品牌竞争力影响的研究 | 第36-39页 |
| 3．4 我国服装业的出路——品牌经营 | 第39-42页 |
| 3．4．1 成功的品牌经营可以为企业带来竞争优势 | 第39-40页 |
| 3．4．2 挑战机遇中，服装业应如何“突围”、如何“强身” | 第40-42页 |
| 4 品牌国际化战略与服装业竞争力的提升 | 第42-61页 |
| 4．1 战略选择与竞争力 | 第42-47页 |
| 4．1．1 恰当的市场战略定位是提升企业核心竞争力的基本途径 | 第42-43页 |
| 4．1．2 我国服装企业缺乏有效的竞争战略 | 第43-46页 |
| 4．1．3 建树国际品牌是我国服装企业摆脱落后现状的有效对策之一 | 第46-47页 |
| 4．2 品牌国际化战略实施的必要性 | 第47-49页 |
| 4．3 国内品牌服装企业国际化战略 | 第49-56页 |
| 4．3．1 “杉杉”：打造国际化高级成衣品牌 | 第49-50页 |
| 4．3．2 “雅戈尔”：稳固国内第一，打住基础建设，拓展国际市场 | 第50-52页 |
| 4．3．3 “鹿王”：利用本土资源，“引进来”与“走出去”实现国际化 | 第52-56页 |
| 4．4 品牌国际化战略与服装业竞争力的提升 | 第56-61页 |
| 5 打造我国服装国际品牌的策略 | 第61-73页 |
| 5．1 知觉质量是品牌资产的生命 | 第61-63页 |
| 5．2 独特的品牌联想取决于定位，定位有赖于品牌个性 | 第63-65页 |
| 5．2．1 独树一帜才能导致期望的品牌联想 | 第63-64页 |
| 5．2．2 有效定位的诀窍是别具一格地满足市场需求 | 第64页 |
| 5．2．3 创建品牌个性是服装品牌定位的有效策略 | 第64-65页 |
| 5．2．4 市场调研有助于确立品牌个性 | 第65页 |
| 5．3 品牌营销服务定位以实现品牌认知、品牌联想 | 第65-69页 |
| 5．3．1 通过款式、面料和服务等产品特征体现品牌定位 | 第66-67页 |
| 5．3．2 用价格体现定位 | 第67-68页 |
| 5．3．3 缩短销售渠道，提高市场反应速度 | 第68-69页 |
| 5．4 品牌延伸是实现企业扩张的途径 | 第69-73页 |
| 5．4．1 品牌延伸的理由 | 第70页 |
| 5．4．2 品牌延伸的好处 | 第70页 |
| 5．4．3 品牌延伸的空间 | 第70-73页 |
| 6 案例模拟：审视“七匹狼”国际化之路 | 第73-83页 |
| 6．1 “七匹狼”品牌概述 | 第73-76页 |
| 6．2 “七匹狼”品牌战略优势 | 第76-78页 |
| 6．3 “七匹狼”品牌运作差距 | 第78-81页 |
| 6．4 “七匹狼”的五年计划与国际化理念 | 第81-83页 |
| 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |
| 致谢词 | 第88页 |
