第1章 引言 | 第1-17页 |
·研究背景 | 第13-14页 |
·我国大城市发展概况 | 第13页 |
·我国大城市住宅开发过程 | 第13-14页 |
·研究意义 | 第14-15页 |
·研究思路与内容设计 | 第15-17页 |
第2章 国外城市运营的理论与实践研究综述 | 第17-27页 |
·理论研究综述 | 第17-21页 |
·城市经理制 | 第17-18页 |
·城市运营的TOD、SOD和AOD模式 | 第18-19页 |
·公私合营的几种模式 | 第19-21页 |
·开发实践综述 | 第21-24页 |
·日本的TOD社区开发模式 | 第21页 |
·莱维敦——美国郊区化的理想模式 | 第21-23页 |
·主题开发——日本豪斯登堡生态旅游城 | 第23-24页 |
·纽约的ULURP项目全程控制管理程式 | 第24页 |
·国外城市运营理论带来的启示 | 第24-27页 |
·运营内涵的深入理解 | 第24-25页 |
·思维模式的转化 | 第25-26页 |
·公众参与的增加 | 第26页 |
·政府职能的转变 | 第26-27页 |
第3章 现阶段我国大城市住宅开发模式分析 | 第27-44页 |
·我国大城市住宅开发模式类别 | 第27-34页 |
·政府主导模式 | 第27-29页 |
·企业主导模式 | 第29-31页 |
·联合开发模式 | 第31-34页 |
·现阶段开发模式存在的问题分析 | 第34-42页 |
·政府主导模式下的问题 | 第34-35页 |
·企业主导模式下的问题 | 第35-36页 |
·联合开发模式下的问题 | 第36-38页 |
·现阶段问题产生的原因 | 第38-42页 |
·我国大城市住宅开发趋势分析 | 第42-44页 |
第4章城 市运营理念在商品住宅开发中的应用分析 | 第44-55页 |
·住宅开发与城市运营相结合的依据 | 第44-46页 |
·城市化发展的要求 | 第44页 |
·住宅消费现状的要求 | 第44-45页 |
·行业整合的需求 | 第45页 |
·现代化和社会生活质量提高的要求 | 第45-46页 |
·延长城市生命周期的需要 | 第46页 |
·城市运营商角色解析 | 第46-50页 |
·城市运营商出现的可能性、必然性分析 | 第46-48页 |
·城市运营商的产生条件 | 第48页 |
·城市运营商的角色定位 | 第48-50页 |
·政府角色解析 | 第50-52页 |
·政府的角色定位 | 第50-51页 |
·政府的职责 | 第51-52页 |
·其他参与者角色解析 | 第52-55页 |
·规划师和建筑师 | 第52页 |
·咨询及中介服务业 | 第52-53页 |
·相关经济管理部门 | 第53页 |
·与政府合作的其他公司 | 第53-55页 |
第5章 大城市住宅开发新模式——“政府-市场互动型”模式 | 第55-77页 |
·“政府-市场互动”模式的体系 | 第55-56页 |
·开发运营职能 | 第56-58页 |
·政府的开发运营职能 | 第56-57页 |
·城市运营商的开发运营职能 | 第57-58页 |
·整合运营职能 | 第58-62页 |
·政府的整合运营职能 | 第58-60页 |
·城市运营商的整合运营职能 | 第60-62页 |
·服务运营职能 | 第62-63页 |
·政府的服务运营职能 | 第62页 |
·城市运营商的服务运营职能 | 第62-63页 |
·导向运营职能 | 第63-65页 |
·政府的导向运营职能 | 第63-64页 |
·城市运营商的导向运营职能 | 第64-65页 |
·评价指标体系的建立 | 第65-73页 |
·城市运营的效益分析 | 第65-68页 |
·各类效益的评价指标 | 第68-73页 |
·推行“政府—市场互动”模式的关键机制 | 第73-77页 |
·收益分配机制 | 第73-75页 |
·监督机制 | 第75-77页 |
第6章 案例分析——城市住宅项目运营 | 第77-89页 |
·案例介绍 | 第77-81页 |
·案例概况 | 第77-78页 |
·案例具体内容 | 第78-81页 |
·开发模式分析 | 第81-83页 |
·总体开发思路 | 第81-82页 |
·政府—市场的互动过程 | 第82-83页 |
·案例项目效益评价 | 第83-87页 |
·经济效益 | 第83-86页 |
·社会效益 | 第86页 |
·生态效益 | 第86-87页 |
·案例总结 | 第87-89页 |
第7章 结语 | 第89-90页 |
致谢 | 第90-91页 |
参考文献 | 第91-93页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第93页 |