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城市运营背景下的大城市住宅开发模式研究

第1章 引言第1-17页
   ·研究背景第13-14页
     ·我国大城市发展概况第13页
     ·我国大城市住宅开发过程第13-14页
   ·研究意义第14-15页
   ·研究思路与内容设计第15-17页
第2章 国外城市运营的理论与实践研究综述第17-27页
   ·理论研究综述第17-21页
     ·城市经理制第17-18页
     ·城市运营的TOD、SOD和AOD模式第18-19页
     ·公私合营的几种模式第19-21页
   ·开发实践综述第21-24页
     ·日本的TOD社区开发模式第21页
     ·莱维敦——美国郊区化的理想模式第21-23页
     ·主题开发——日本豪斯登堡生态旅游城第23-24页
     ·纽约的ULURP项目全程控制管理程式第24页
   ·国外城市运营理论带来的启示第24-27页
     ·运营内涵的深入理解第24-25页
     ·思维模式的转化第25-26页
     ·公众参与的增加第26页
     ·政府职能的转变第26-27页
第3章 现阶段我国大城市住宅开发模式分析第27-44页
   ·我国大城市住宅开发模式类别第27-34页
     ·政府主导模式第27-29页
     ·企业主导模式第29-31页
     ·联合开发模式第31-34页
   ·现阶段开发模式存在的问题分析第34-42页
     ·政府主导模式下的问题第34-35页
     ·企业主导模式下的问题第35-36页
     ·联合开发模式下的问题第36-38页
     ·现阶段问题产生的原因第38-42页
   ·我国大城市住宅开发趋势分析第42-44页
第4章城 市运营理念在商品住宅开发中的应用分析第44-55页
   ·住宅开发与城市运营相结合的依据第44-46页
     ·城市化发展的要求第44页
     ·住宅消费现状的要求第44-45页
     ·行业整合的需求第45页
     ·现代化和社会生活质量提高的要求第45-46页
     ·延长城市生命周期的需要第46页
   ·城市运营商角色解析第46-50页
     ·城市运营商出现的可能性、必然性分析第46-48页
     ·城市运营商的产生条件第48页
     ·城市运营商的角色定位第48-50页
   ·政府角色解析第50-52页
     ·政府的角色定位第50-51页
     ·政府的职责第51-52页
   ·其他参与者角色解析第52-55页
     ·规划师和建筑师第52页
     ·咨询及中介服务业第52-53页
     ·相关经济管理部门第53页
     ·与政府合作的其他公司第53-55页
第5章 大城市住宅开发新模式——“政府-市场互动型”模式第55-77页
   ·“政府-市场互动”模式的体系第55-56页
   ·开发运营职能第56-58页
     ·政府的开发运营职能第56-57页
     ·城市运营商的开发运营职能第57-58页
   ·整合运营职能第58-62页
     ·政府的整合运营职能第58-60页
     ·城市运营商的整合运营职能第60-62页
   ·服务运营职能第62-63页
     ·政府的服务运营职能第62页
     ·城市运营商的服务运营职能第62-63页
   ·导向运营职能第63-65页
     ·政府的导向运营职能第63-64页
     ·城市运营商的导向运营职能第64-65页
   ·评价指标体系的建立第65-73页
     ·城市运营的效益分析第65-68页
     ·各类效益的评价指标第68-73页
   ·推行“政府—市场互动”模式的关键机制第73-77页
     ·收益分配机制第73-75页
     ·监督机制第75-77页
第6章 案例分析——城市住宅项目运营第77-89页
   ·案例介绍第77-81页
     ·案例概况第77-78页
     ·案例具体内容第78-81页
   ·开发模式分析第81-83页
     ·总体开发思路第81-82页
     ·政府—市场的互动过程第82-83页
   ·案例项目效益评价第83-87页
     ·经济效益第83-86页
     ·社会效益第86页
     ·生态效益第86-87页
   ·案例总结第87-89页
第7章 结语第89-90页
致谢第90-91页
参考文献第91-93页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第93页

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