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安阳优创集团公司战略管理研究

摘要第1-3页
Abstract第3-6页
第一章 为什么要进行战略管理研究第6-9页
   ·本文的研究意义第6-7页
   ·本文的主要工作第7-9页
第二章 公司概述第9-13页
   ·公司基本情况第9-11页
   ·公司存在的问题第11-13页
第三章 外部环境分析第13-28页
   ·国家宏观经济发展分析第13-14页
   ·非国有经济的发展与资源配置的市场化第14-18页
   ·国家深化体制改革分析第18页
   ·国家电力体制的改革分析第18-20页
   ·微观环境分析第20-25页
   ·技术环境分析第25-26页
   ·安阳市情分析第26-27页
   ·安阳市社会文化环境分析第27-28页
第四章 内部环境分析第28-38页
   ·体制分析第28-29页
   ·组织结构效能分析第29-31页
   ·人力资源分析第31-33页
   ·资产分析第33-35页
   ·市场营销能力分析第35-36页
   ·管理现状分析第36-37页
   ·财务状况分析第37-38页
第五章 核心竞争力及SWOT 分析第38-41页
   ·核心竞争力分析第38页
   ·SWOT 分析第38-41页
第六章 优创集团的发展战略制定第41-44页
   ·发展战略第41页
   ·经营方针第41页
   ·战略目标第41页
   ·战略定位第41-42页
   ·优创集团的具体战略目标第42-44页
第七章 战略管理措施及分析第44-76页
   ·管理措施的思路分析第44-45页
   ·人力资源管理第45-51页
   ·绩效评价管理第51-55页
   ·全面预算管理第55-63页
   ·科学决策第63-71页
   ·加强内部审计监督管理第71-76页
参考文献第76-78页
致谢第78页

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