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天津钢管集团有限公司原材料采购模式探讨

中文摘要第1-3页
ABSTRACT第3-6页
第一章 绪论第6-16页
   ·采购概述第6-8页
   ·实施供应链联盟采购的重要性第8-12页
   ·本文的研究目的和研究内容第12-13页
   ·本文研究的方法和技术路线第13-16页
第二章 采购职能的演变分析第16-21页
   ·采购的定义第16-17页
   ·采购的演变过程第17-21页
第三章 供应链联盟采购模式的理论基础第21-39页
   ·供应链管理思想的诞生第21-26页
   ·传统供应链与供应链联盟第26-28页
   ·供需关系与采购模式第28-30页
   ·供应链联盟采购模式的理论分析第30-34页
   ·实施供应链联盟采购的探讨第34-39页
第四章 天津钢管集团有限公司原材料原采购模式第39-45页
   ·公司简介第39-40页
   ·供应部概况第40页
   ·公司原采购模式分析第40-44页
   ·供应商原管理及评价方法分析第44-45页
第五章 天津钢管集团有限公司实施供应链采购的实践第45-56页
   ·组织机构变革第45页
   ·制度建设分析第45-51页
   ·基地及战略供应商采购分析第51页
   ·独家供应商采购分析第51-52页
   ·公司 ERP 系统与采购模式的变化第52-53页
   ·网上采购模式分析第53-54页
   ·供应链采购实践的总结第54-56页
第六章 天津钢管集团有限公司供应链联盟采购的探讨第56-64页
   ·天津钢管集团有限公司原材料采购模式分类第56页
   ·推行供应链联盟采购的基础工作第56-62页
   ·加快原材料供应基地的建设,推进供应链联盟采购第62-64页
第七章 结论与建议第64-66页
   ·结论第64页
   ·建议第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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