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成都建筑业发展调查与企业核心竞争力构建研究

第一章 建筑业的一般概念及发展情况第1-12页
   ·建筑业的一般概念第9页
   ·我国建筑业发展情况第9-10页
   ·建筑业对国民经济的贡献第10-12页
第二章 成都市建筑业发展回顾第12-26页
   ·成都市建筑业总体发展状况第12-17页
     ·总体情况概述第12-16页
     ·成都市建筑业在国民经济中的地位第16-17页
   ·成都市不同所有制类型建筑业企业经营状况第17-19页
     ·国有所有制企业经营状况第17-18页
     ·集体所有制建筑企业经营状况第18页
     ·民营及其他内资建筑企业经营状况第18-19页
     ·外商投资建筑企业经营状况第19页
   ·成都市建筑业不同行业经营状况第19-20页
     ·房屋和土木工程建筑业经营状况第19-20页
     ·建筑安装业经营状况第20页
     ·建筑装饰业经营状况第20页
     ·其他建筑业经营状况第20页
   ·成都市建筑业市场发展形势分析第20-26页
     ·行业监管政策法规逐步完善第20-21页
     ·成都市建筑业市场发展的宏观经济环境第21-22页
     ·“十五”期间国外建筑业的发展现状和趋势第22-23页
     ·“十五”期间相关产业的发展环境分析第23-26页
第三章 成都市建筑业的基本特征第26-42页
   ·建筑业的主要特点第26-29页
     ·建筑产品基本特点第26-27页
     ·建筑行业经济特征第27-28页
     ·建筑市场交易特征第28-29页
     ·建筑业与国民经济的基本关系第29页
   ·成都市建筑业的所有制结构特征第29-33页
     ·建筑业所有制结构多元化趋势第29-31页
     ·国有建筑企业仍是成都市建筑市场的主导力量第31-32页
     ·集体所有制建筑企业的地位和作用逐渐下降第32-33页
     ·股份制建筑企业地位不断上升第33页
   ·成都市建筑业行业结构特征第33-35页
     ·仍以“房屋和土木工程建筑业”为主业第33-34页
     ·房屋工程建筑是仍处于主导地位第34页
     ·铁路、道路、隧道和桥梁工程、水利和港口工程是土木工程建筑的主要部分第34页
     ·建筑装饰业是成都市建筑业新的经济增长点第34-35页
   ·成都市建筑业产业规模特征第35-39页
     ·成都市建筑业专业化特征分析第35-36页
     ·成都市建筑业企业市场集中度分析第36-37页
     ·成都市建筑业企业规模效率分析第37-39页
   ·成都市建筑业人力资源结构特征第39-40页
     ·企业管理和工程技术人员结构特征第39-40页
     ·一线操作人员结构特征第40页
   ·成都市建筑业企业技术装备特征第40-42页
     ·基本情况第40页
     ·基本特征第40-41页
     ·形成原因第41-42页
第四章 成都市建筑业发展存在的主要问题第42-57页
   ·建筑市场规范问题第42-50页
     ·市场信用体系尚为建成第42-44页
     ·招标投标问题第44-46页
     ·劳务分包问题第46-47页
     ·企业挂靠问题第47-49页
     ·市场结构问题第49-50页
   ·建筑企业转机建制不到位且效益低下第50-54页
     ·转机建制不到位第50-51页
     ·企业管理粗放第51-52页
     ·企业资金运作能力不强第52页
     ·技术创新水平较低第52-53页
     ·施工劳务队伍管理松散第53-54页
   ·政府建设管理尚需加强第54-57页
     ·政府规范手段尚需创新第54-55页
     ·管理体制问题第55-57页
第五章 成都市建筑业发展机遇与挑战第57-67页
   ·国内外宏观环境变化对成都市建筑业的影响第57-67页
     ·国家实施的主要宏观调控政策第57-59页
     ·国家宏观调控政策对成都市建筑业的影响第59-60页
     ·WTO 过渡期结束对成都市建筑业的影响第60页
     ·西部大开发战略对成都市建筑业的影响第60-61页
     ·城市化进程加快对成都市建筑业的影响第61页
     ·我国公用事业改革对成都市建筑业的影响第61-62页
     ·我国可持续发展战略对成都市建筑业的影响第62页
     ·投融资体制改革对成都市建筑业的影响第62-63页
     ·建筑市场服务需求变化对成都市建筑业的影响第63-65页
     ·建筑市场交易方式变化对成都市建筑业的影响第65-67页
第六章 国有大中型建筑企业战略选择——构建企业核心竞争力第67-75页
   ·建筑企业战略选择第67-68页
     ·企业发展的历史和现状第67页
     ·市场对建筑产品和服务的需求第67页
     ·企业未来业务能力转变的可能性第67-68页
   ·建筑企业核心竟争力概念和内涵第68-69页
     ·差异化竞争能力第68页
     ·行业的领先地位第68页
     ·可持续发展的能力第68-69页
   ·核心竟争力的确定第69页
   ·建筑企业竟争力指标评价体系第69-73页
   ·建筑业企业综合竞争力评价计算方法第73-74页
   ·建筑业企业核心竞争力评价第74-75页
第七章 培育我国国有大中型建筑企业核心竞争力的途径第75-79页
   ·正确定位,树立特色经营的理念第75-77页
     ·产业内部组织结构的调整第76页
     ·差异化生产第76-77页
   ·要树立协同竟争的观念第77-79页
     ·立足国内,开拓国际第77-78页
     ·建立适应国际竞争要求的治理模式第78-79页
第八章 培育核心竞争力的措施第79-90页
   ·制度创新第79-81页
     ·制度创新的意义第79-80页
     ·国有大中型建筑企业制度创新的途径第80-81页
   ·技术创新第81-85页
     ·技术创新的意义第82页
     ·国有大中型建筑企业技术创新发展战略的选择第82-83页
     ·国有大中型建筑企业提高技术创新能力的措施第83-85页
   ·管理创新第85-90页
     ·树立先进的管理理念第85页
     ·吸引优秀的管理人才第85-86页
     ·推行自我管理的柔性管理第86页
     ·采用先进的管理模式第86-87页
     ·建立完善的内部管理制度第87-88页
     ·回归人本管理第88-90页
结论第90-91页
参考文献第91-93页
致谢第93页

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