第一章 建筑业的一般概念及发展情况 | 第1-12页 |
·建筑业的一般概念 | 第9页 |
·我国建筑业发展情况 | 第9-10页 |
·建筑业对国民经济的贡献 | 第10-12页 |
第二章 成都市建筑业发展回顾 | 第12-26页 |
·成都市建筑业总体发展状况 | 第12-17页 |
·总体情况概述 | 第12-16页 |
·成都市建筑业在国民经济中的地位 | 第16-17页 |
·成都市不同所有制类型建筑业企业经营状况 | 第17-19页 |
·国有所有制企业经营状况 | 第17-18页 |
·集体所有制建筑企业经营状况 | 第18页 |
·民营及其他内资建筑企业经营状况 | 第18-19页 |
·外商投资建筑企业经营状况 | 第19页 |
·成都市建筑业不同行业经营状况 | 第19-20页 |
·房屋和土木工程建筑业经营状况 | 第19-20页 |
·建筑安装业经营状况 | 第20页 |
·建筑装饰业经营状况 | 第20页 |
·其他建筑业经营状况 | 第20页 |
·成都市建筑业市场发展形势分析 | 第20-26页 |
·行业监管政策法规逐步完善 | 第20-21页 |
·成都市建筑业市场发展的宏观经济环境 | 第21-22页 |
·“十五”期间国外建筑业的发展现状和趋势 | 第22-23页 |
·“十五”期间相关产业的发展环境分析 | 第23-26页 |
第三章 成都市建筑业的基本特征 | 第26-42页 |
·建筑业的主要特点 | 第26-29页 |
·建筑产品基本特点 | 第26-27页 |
·建筑行业经济特征 | 第27-28页 |
·建筑市场交易特征 | 第28-29页 |
·建筑业与国民经济的基本关系 | 第29页 |
·成都市建筑业的所有制结构特征 | 第29-33页 |
·建筑业所有制结构多元化趋势 | 第29-31页 |
·国有建筑企业仍是成都市建筑市场的主导力量 | 第31-32页 |
·集体所有制建筑企业的地位和作用逐渐下降 | 第32-33页 |
·股份制建筑企业地位不断上升 | 第33页 |
·成都市建筑业行业结构特征 | 第33-35页 |
·仍以“房屋和土木工程建筑业”为主业 | 第33-34页 |
·房屋工程建筑是仍处于主导地位 | 第34页 |
·铁路、道路、隧道和桥梁工程、水利和港口工程是土木工程建筑的主要部分 | 第34页 |
·建筑装饰业是成都市建筑业新的经济增长点 | 第34-35页 |
·成都市建筑业产业规模特征 | 第35-39页 |
·成都市建筑业专业化特征分析 | 第35-36页 |
·成都市建筑业企业市场集中度分析 | 第36-37页 |
·成都市建筑业企业规模效率分析 | 第37-39页 |
·成都市建筑业人力资源结构特征 | 第39-40页 |
·企业管理和工程技术人员结构特征 | 第39-40页 |
·一线操作人员结构特征 | 第40页 |
·成都市建筑业企业技术装备特征 | 第40-42页 |
·基本情况 | 第40页 |
·基本特征 | 第40-41页 |
·形成原因 | 第41-42页 |
第四章 成都市建筑业发展存在的主要问题 | 第42-57页 |
·建筑市场规范问题 | 第42-50页 |
·市场信用体系尚为建成 | 第42-44页 |
·招标投标问题 | 第44-46页 |
·劳务分包问题 | 第46-47页 |
·企业挂靠问题 | 第47-49页 |
·市场结构问题 | 第49-50页 |
·建筑企业转机建制不到位且效益低下 | 第50-54页 |
·转机建制不到位 | 第50-51页 |
·企业管理粗放 | 第51-52页 |
·企业资金运作能力不强 | 第52页 |
·技术创新水平较低 | 第52-53页 |
·施工劳务队伍管理松散 | 第53-54页 |
·政府建设管理尚需加强 | 第54-57页 |
·政府规范手段尚需创新 | 第54-55页 |
·管理体制问题 | 第55-57页 |
第五章 成都市建筑业发展机遇与挑战 | 第57-67页 |
·国内外宏观环境变化对成都市建筑业的影响 | 第57-67页 |
·国家实施的主要宏观调控政策 | 第57-59页 |
·国家宏观调控政策对成都市建筑业的影响 | 第59-60页 |
·WTO 过渡期结束对成都市建筑业的影响 | 第60页 |
·西部大开发战略对成都市建筑业的影响 | 第60-61页 |
·城市化进程加快对成都市建筑业的影响 | 第61页 |
·我国公用事业改革对成都市建筑业的影响 | 第61-62页 |
·我国可持续发展战略对成都市建筑业的影响 | 第62页 |
·投融资体制改革对成都市建筑业的影响 | 第62-63页 |
·建筑市场服务需求变化对成都市建筑业的影响 | 第63-65页 |
·建筑市场交易方式变化对成都市建筑业的影响 | 第65-67页 |
第六章 国有大中型建筑企业战略选择——构建企业核心竞争力 | 第67-75页 |
·建筑企业战略选择 | 第67-68页 |
·企业发展的历史和现状 | 第67页 |
·市场对建筑产品和服务的需求 | 第67页 |
·企业未来业务能力转变的可能性 | 第67-68页 |
·建筑企业核心竟争力概念和内涵 | 第68-69页 |
·差异化竞争能力 | 第68页 |
·行业的领先地位 | 第68页 |
·可持续发展的能力 | 第68-69页 |
·核心竟争力的确定 | 第69页 |
·建筑企业竟争力指标评价体系 | 第69-73页 |
·建筑业企业综合竞争力评价计算方法 | 第73-74页 |
·建筑业企业核心竞争力评价 | 第74-75页 |
第七章 培育我国国有大中型建筑企业核心竞争力的途径 | 第75-79页 |
·正确定位,树立特色经营的理念 | 第75-77页 |
·产业内部组织结构的调整 | 第76页 |
·差异化生产 | 第76-77页 |
·要树立协同竟争的观念 | 第77-79页 |
·立足国内,开拓国际 | 第77-78页 |
·建立适应国际竞争要求的治理模式 | 第78-79页 |
第八章 培育核心竞争力的措施 | 第79-90页 |
·制度创新 | 第79-81页 |
·制度创新的意义 | 第79-80页 |
·国有大中型建筑企业制度创新的途径 | 第80-81页 |
·技术创新 | 第81-85页 |
·技术创新的意义 | 第82页 |
·国有大中型建筑企业技术创新发展战略的选择 | 第82-83页 |
·国有大中型建筑企业提高技术创新能力的措施 | 第83-85页 |
·管理创新 | 第85-90页 |
·树立先进的管理理念 | 第85页 |
·吸引优秀的管理人才 | 第85-86页 |
·推行自我管理的柔性管理 | 第86页 |
·采用先进的管理模式 | 第86-87页 |
·建立完善的内部管理制度 | 第87-88页 |
·回归人本管理 | 第88-90页 |
结论 | 第90-91页 |
参考文献 | 第91-93页 |
致谢 | 第93页 |