基于项目管理的勘察设计单位改制模式研究
| 第1章 绪论 | 第1-16页 |
| ·我国勘察设计行业特点及面临的环境 | 第8-10页 |
| ·勘察设计行业特点 | 第8-10页 |
| ·我国勘察设计行业面临的环境 | 第10页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第10-14页 |
| ·项目的定义及特征 | 第10-11页 |
| ·项目管理的定义及特征 | 第11-12页 |
| ·项目管理知识体系 | 第12-13页 |
| ·项目管理流程 | 第13-14页 |
| ·论文研究的目的、意义和主要内容 | 第14-16页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第14页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第14-16页 |
| 第2章 M设计院现状管理体制存在的问题及分析 | 第16-30页 |
| ·我市M设计院管理体制发展历程 | 第16-20页 |
| ·计划经济管理体制阶段 | 第16-17页 |
| ·传统项目管理体制阶段 | 第17-19页 |
| ·现代项目管理体制探索阶段 | 第19-20页 |
| ·M设计院现有管理体制存在的问题及分析 | 第20-30页 |
| ·存在的问题 | 第20-26页 |
| ·对问题的分析 | 第26-30页 |
| 第3章 实施项目管理为核心的组织结构重组 | 第30-44页 |
| ·项目管理对传统生产管理组织模式变革的要求 | 第30-32页 |
| ·传统生产管理组织模式的特点 | 第30-31页 |
| ·以项目管理为核心的组织模式的要求 | 第31-32页 |
| ·组织模式的选择和确立 | 第32-37页 |
| ·对几种常用组织结构形式的分析 | 第32-36页 |
| ·确立矩阵式的组织模式 | 第36-37页 |
| ·实施组织结构的重组和变革 | 第37-44页 |
| ·业务流程再造 | 第37页 |
| ·组织结构重组的具体实施方案 | 第37-41页 |
| ·协调好项目组与各部门的关系 | 第41-44页 |
| 第4章 实现财务自主的财务管理体制改革 | 第44-49页 |
| ·财务管理体制改革是建立现代企业制度的必然要求 | 第44页 |
| ·改革现行财务管理体制 | 第44-49页 |
| ·实现财务自主的财务管理体制 | 第44-46页 |
| ·完善项目财务管理制度 | 第46-49页 |
| 第5章 建立与项目管理相配套的制度环境 | 第49-62页 |
| ·建立健全的项目经理负责制 | 第49-54页 |
| ·建立科学合理的项目负责人选拔任用制度 | 第49-51页 |
| ·明确项目经理负责制中的责权利 | 第51-54页 |
| ·建立与项目管理体制相配套的工资分配制度 | 第54-62页 |
| ·分配制度设计的理论基础 | 第55页 |
| ·分配制度的设计原则 | 第55-56页 |
| ·分配制度的设计方案 | 第56-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录1 | 第67-69页 |
