工程类公司外包策略研究
| 第1章 引言 | 第1-13页 |
| ·企业外包情况的变化 | 第7-8页 |
| ·企业战略的相应变化 | 第8-9页 |
| ·企业外包存在的问题 | 第9-10页 |
| ·研究意义、方法和内容 | 第10-13页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 企业外包策略概述 | 第13-25页 |
| ·企业外包的理论分析 | 第13-18页 |
| ·外包的概念 | 第13-14页 |
| ·企业外包的交易费用分析 | 第14-15页 |
| ·企业外包的核心竞争力分析 | 第15-17页 |
| ·企业外包的资源观分析 | 第17-18页 |
| ·企业外包的分类 | 第18-20页 |
| ·根据外包对象不同的分类 | 第18-19页 |
| ·根据外包对象性质的不同分类 | 第19-20页 |
| ·企业外包的收益和成本 | 第20-25页 |
| ·企业外包收益 | 第20-23页 |
| ·企业外包的成本 | 第23-25页 |
| 第3章 工程类企业外包决策模型 | 第25-35页 |
| ·企业外包决策模型的提出 | 第25-31页 |
| ·企业外包决策的目标 | 第26-27页 |
| ·核心业务或能力的确认 | 第27-29页 |
| ·企业自身能力的评估 | 第29-30页 |
| ·企业能力外包其它方面的考虑 | 第30-31页 |
| ·企业外包商的评价标准 | 第31-35页 |
| ·质量控制评价标准 | 第31页 |
| ·经济财务评价标准 | 第31-32页 |
| ·技术执行评价标准 | 第32-33页 |
| ·配合程度评价标准 | 第33-34页 |
| ·进度管理评价标准 | 第34-35页 |
| 第4章 工程类企业外包商的评价过程和方法 | 第35-44页 |
| ·企业外包商评价模型 | 第35-36页 |
| ·企业外包商的评价 | 第36-44页 |
| ·AHP法概述 | 第36-39页 |
| ·9级标度法 | 第39-40页 |
| ·AHP法在企业外包决策中的应用 | 第40-44页 |
| 第5章 实证分析 | 第44-59页 |
| ·青岛L公司概况 | 第44-45页 |
| ·青岛L公司外包对象选择决策 | 第45-50页 |
| ·企业核心业务流程或能力的确认 | 第46-48页 |
| ·企业自身能力的评估 | 第48-49页 |
| ·企业能力外包其它方面的考虑 | 第49-50页 |
| ·青岛L公司外包商评价决策 | 第50-59页 |
| ·构造层次结构图 | 第50-52页 |
| ·构造判断矩阵并计算各因素的权重 | 第52-54页 |
| ·为外包商在各因素上打分的方法 | 第54-56页 |
| ·做出最后决策 | 第56-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
| 声明 | 第63-64页 |
| 个人简历 | 第64页 |
