| 第一章 导言 | 第1-19页 |
| 第一节 选题的目的和意义 | 第8-9页 |
| 第二节 理论背景 | 第9-18页 |
| 一、国内外竞争力研究动态 | 第9-13页 |
| 二、人力资源管理研究动态 | 第13-16页 |
| 三、当前研究中存在的不足 | 第16-18页 |
| 第三节 研究思路、方法与创新点 | 第18-19页 |
| 一、研究思路 | 第18-19页 |
| 二、研究方法 | 第19页 |
| 三、创新点 | 第19页 |
| 第二章 基础理论 | 第19-31页 |
| 第一节 企业竞争力概论 | 第19-24页 |
| 一、企业竞争力的内涵 | 第19-20页 |
| 二、波特竞争力理论分析 | 第20-21页 |
| 三、企业竞争力的特征 | 第21-22页 |
| 四、企业竞争力构成要素及表现形式 | 第22-24页 |
| 第二节 人力资源管理概述 | 第24-28页 |
| 一、人力资源管理的概念 | 第24-25页 |
| 二、基本原理 | 第25-26页 |
| 三、人力资源的特点 | 第26-27页 |
| 四、主要内容 | 第27-28页 |
| 第三节 人力资源管理对企业竞争力的影响 | 第28-31页 |
| 一、能够实现人力资源的合理配置 | 第28页 |
| 二、有利于提高整个企业的经营管理水平 | 第28-29页 |
| 三、有利于企业持续保持和增强竞争优势 | 第29页 |
| 四、有利于保持企业不断创新的原动力 | 第29页 |
| 五、能够焕发员工的奉献精神 | 第29-30页 |
| 六、有助于知识经济条件下企业的快速发展 | 第30页 |
| 七、有利于企业人才的培养和开发 | 第30-31页 |
| 第三章 广西烟草业竞争力分析 | 第31-43页 |
| 第一节 加入WTO后广西烟草业面临的挑战 | 第31-37页 |
| 一、外部环境 | 第31-34页 |
| 一、国际烟草业发展趋势 | 第31-33页 |
| 二、中国烟草业现状 | 第33-34页 |
| 二、内部压力 | 第34-37页 |
| (一)产品结构单一 | 第34-35页 |
| (二)牌号规模过小 | 第35页 |
| (三)经营管理水平不高 | 第35-36页 |
| (四)企业经济效益低下 | 第36-37页 |
| 第二节 广西烟草业竞争力现状 | 第37-43页 |
| 一、当前保持的优势 | 第37-38页 |
| 二、存在的主要问题 | 第38-40页 |
| 三、存在问题的原因分析 | 第40-43页 |
| 第四章 提升广西烟草业竞争力的对策 | 第43-56页 |
| 第一节 探索提升广西烟草业竞争力的新途径 | 第43-47页 |
| 一、加强企业基础管理建设 | 第44页 |
| 二、加大企业兼并与重组力度 | 第44页 |
| 三、建立工商批零的合作共赢机制 | 第44-45页 |
| 四、实施品牌战略 | 第45-47页 |
| 第二节 提升企业竞争力的人力资源管理策略 | 第47-52页 |
| 一、做好工作分析 | 第47-48页 |
| 二、建立科学的人力资源管理规划 | 第48页 |
| 三、建立合理的人员招聘和选择程序 | 第48-50页 |
| 四、建立合理的薪酬体系 | 第50-51页 |
| 五、重视员工的培训与开发 | 第51页 |
| 六、培育积极向上的企业文化 | 第51-52页 |
| 第三节 协调好广西烟草业发展战略与人力资源管理的关系 | 第52-56页 |
| 一、以科学人力资源观指导企业人力资源管理 | 第52-53页 |
| 二、确立明确的核心理念 | 第53页 |
| 三、坚持“以人为本” | 第53-54页 |
| 四、衔接好企业战略和人力资源管理的关系 | 第54页 |
| 五、系统联系人力资源管理各项职能 | 第54-55页 |
| 六、改善和加强企业管理 | 第55-56页 |
| 结束语 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 在校期间发表的论文 | 第58-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 中央民族大学研究生学位论文作者声明 | 第60页 |