B房地产顾问公司组织结构设计探讨
| 论 文 摘 要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第一章 B 公司的发展历程及原组织结构简介 | 第10-19页 |
| 第一节 B 公司的发展历程 | 第10-12页 |
| 第二节 原组织结构变革过程 | 第12-16页 |
| 第三节 原组织结构面临的主要问题 | 第16-18页 |
| 一、部门的职能设计不合理 | 第16-17页 |
| 二、未能够实现矩阵式结构的设计意图 | 第17-18页 |
| 第四节 小结 | 第18-19页 |
| 第二章 组织结构相关理论简介 | 第19-23页 |
| 第三章 新组织结构设计 | 第23-55页 |
| 第一节 新组织结构设计思路 | 第23页 |
| 第二节 组织结构设计权变因素分析 | 第23-38页 |
| 一、战略及目标 | 第23-25页 |
| 二、组织环境 | 第25-33页 |
| 三、技术因素 | 第33-35页 |
| 四、规模/生命周期 | 第35-37页 |
| 五、组织文化 | 第37-38页 |
| 第三节 部门组合方法的选择 | 第38-40页 |
| 第四节 关键职能分析及部门设置 | 第40-44页 |
| 一、工作活动分析 | 第40页 |
| 二、关键职能分析及部门设置 | 第40-44页 |
| 第五节 公司组织结构图 | 第44-48页 |
| 一、组织结构图 | 第44-45页 |
| 二、组织结构图形式调整建议 | 第45-48页 |
| 第六节 部门职责描述 | 第48-53页 |
| 一、部门职责的主要内容 | 第48-49页 |
| 二、研展部职责 | 第49页 |
| 三、企划部职责 | 第49-50页 |
| 四、销售部职责 | 第50页 |
| 五、综合部职责 | 第50-51页 |
| 六、财务部职责 | 第51-52页 |
| 七、项目部职责 | 第52页 |
| 八、信息中心职责 | 第52-53页 |
| 第七节 部门职务设置 | 第53-55页 |
| 第四章 关键工作的流程及决策权分派 | 第55-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| ［主要参考文献］ | 第61-63页 |
| 后记 | 第63页 |
