| 中文文摘 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-7页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 1 虚拟咨询组织的提出与管理挑战 | 第8-28页 |
| 1．1 虚拟咨询组织的提出与发展现状 | 第8-26页 |
| 1．1．1 虚拟组织简介 | 第8-17页 |
| 1．1．2 虚拟咨询组织的提出 | 第17-23页 |
| 1．1．3 咨询组织虚拟化的运作方式 | 第23-26页 |
| 1．2 虚拟咨询组织面临的管理挑战 | 第26-28页 |
| 2 虚拟咨询组织的构建 | 第28-39页 |
| 2．1 虚拟咨询组织的生命周期 | 第28-29页 |
| 2．2 构建虚拟咨询组织的关键要素 | 第29-31页 |
| 2．3 虚拟咨询组织的商业机会识别与合作伙伴的选择 | 第31-33页 |
| 2．4 虚拟咨询组织模型的建立 | 第33-36页 |
| 2．5 虚拟咨询组织组织结构设计 | 第36-39页 |
| 3 虚拟咨询组织管理研究 | 第39-56页 |
| 3．1 虚拟咨询组织的知识管理 | 第39-44页 |
| 3．2 虚拟咨询组织的项目管理 | 第44-46页 |
| 3．3 虚拟咨询组织的人力资源管理 | 第46-51页 |
| 3．4 虚拟咨询组织的知识产权保护 | 第51-56页 |
| 4 案例 | 第56-60页 |
| 4．1 虚拟咨询公司的兴起 | 第56-57页 |
| 4．2 安永咨询公司的即时在线服务 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 后记 | 第63页 |