| 引言 | 第1-11页 |
| 第一部分 战略管理会计的产生 | 第11-21页 |
| 一、战略管理会计产生的社会经济背景 | 第11-16页 |
| (一) 战略管理的产生 | 第11-13页 |
| (二) 企业管理思维的变化 | 第13-16页 |
| 二、管理会计的局限性:基于战略角度的考察 | 第16-18页 |
| (一) 传统管理会计的方法已不能适应先进制造技术的发展 | 第16-17页 |
| (二) 传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念 | 第17页 |
| (三) 传统管理会计不能适应市场竞争的需要 | 第17页 |
| (四) 传统管理会计系统特别重视管理客体——物资资源的计价与管理，而较少研究管理的主体——人力资源会计 | 第17页 |
| (五) 传统管理会计只注重短期目标而忽视企业的长期发展 | 第17-18页 |
| 三、战略管理会计:理论与现实的必然要求 | 第18-21页 |
| (一) 从理论上看战略管理会计的逻辑必然性 | 第18-19页 |
| (二) 从企业的经营环境看战略管理会计的历史必然性 | 第19-21页 |
| 第二部分 战略管理会计的涵义、特点与内容 | 第21-43页 |
| 一、战略管理会计的涵义 | 第21-23页 |
| 二、战略管理会计的特点 | 第23-26页 |
| (一) 战略管理会计具有明显的外向性 | 第23页 |
| (二) 战略管理会计更注重长期、持续的发展战略 | 第23-24页 |
| (三) 战略管理会计将提供更多的与战略有关的非财务信息 | 第24-25页 |
| (四) 战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理 | 第25页 |
| (五) 战略管理会计更加注重会计信息的相关性和及时性 | 第25页 |
| (六) 战略管理会计对企业效益的评价将从狭隘的财务效益转向全方位的综合性效益，经营成果计算的重点将从利润计算向增值计算转变 | 第25-26页 |
| 三、战略管理会计的基本内容 | 第26-29页 |
| (一) 制定战略管理目标 | 第26页 |
| (二) 战略管理会计信息系统 | 第26-27页 |
| (三) 战略成本管理 | 第27-28页 |
| (四) 战略性投资决策 | 第28-29页 |
| (五) 战略性业绩评价 | 第29页 |
| 四、战略管理会计的主要方法 | 第29-43页 |
| (一) 价值链分析 | 第30-33页 |
| (二) 战略成本动因分析 | 第33-36页 |
| (三) 竞争对手分析 | 第36-37页 |
| (四) 平衡计分卡的运用 | 第37-43页 |
| 第三部分 战略管理会计在我国的应用 | 第43-57页 |
| 一、我国企业实施战略管理会计的可行性 | 第43-45页 |
| (一) 现代企业制度的推行为企业实施战略管理会计提供可能 | 第43页 |
| (二) 社会主义市场经济的发展，也使得战略管理会计的实行成为一种必要 | 第43-44页 |
| (三) 企业内部的软、硬件环境的改善为战略管理会计的实施提供了条件 | 第44-45页 |
| 二、我国企业战略管理会计应用的案例分析 | 第45-50页 |
| (一) 招商银行概况 | 第45-46页 |
| (二) 对招商银行发展历程的分析 | 第46-49页 |
| (三) 启示 | 第49-50页 |
| 三、我国企业实施战略管理会计的措施 | 第50-57页 |
| (一) 树立理性观念 | 第50-52页 |
| (二) 强化企业的实际操作 | 第52-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第60页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第60页 |
