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济南钢铁集团发展战略研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-9页
引言第9-11页
第一章 绪论第11-27页
   ·研究的基本理论——战略管理第11-20页
     ·企业战略内涵第11-15页
     ·战略管理第15-18页
     ·企业战略管理理论主要学派第18-20页
   ·战略研究的主要方法第20-27页
     ·PEST分析法第20-21页
     ·波特的五种力量模型竞争分析方法第21-22页
     ·SWOT分析法第22-24页
     ·层次分析法第24-27页
第二章 济钢发展战略环境分析第27-48页
   ·宏观环境分析第27-30页
     ·政治与法律环境分析第27页
     ·经济环境分析第27-29页
     ·技术环境分析第29页
     ·社会、文化、人口与环境因素分析第29-30页
   ·行业及竞争者分析第30-48页
     ·行业整体环境分析第30-41页
     ·行业竞争结构分析第41-48页
第三章 济钢现状分析第48-61页
   ·济钢发展历程及现状第48-51页
     ·济钢发展历程第48-49页
     ·济钢集团现状第49-51页
   ·济钢内部条件分析第51-61页
     ·济钢内部管理分析第51-54页
     ·济钢营销分析第54-55页
     ·济钢财务与会计分析第55-57页
     ·济钢生产与作业分析第57-59页
     ·济钢研究和开发分析第59页
     ·济钢计算机信息系统分析第59-61页
第四章 济钢发展战略设计第61-81页
   ·济钢现有战略及实施情况第61-63页
   ·济钢发展战略第63-81页
     ·济钢的企业使命第63页
     ·济钢发展战略目标第63-65页
     ·济钢发展战略选择第65-75页
     ·济钢发展战略的实施策略第75-81页
结束语第81-82页
参考文献第82-85页
致谢第85-86页
攻读学位期间发表的学术论文目录第86-87页
学位论文评阅及答辩情况表第87页

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