| 第一章 绪论 | 第1-18页 |
| ·建筑施工企业面临的环境分析 | 第6-14页 |
| ·国有建筑施工企业改制后面临的问题 | 第14-16页 |
| ·本文研究的思路及结构安排 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-40页 |
| ·激励理论 | 第18-24页 |
| ·建立项目经理激励机制的理论基础 | 第24-36页 |
| ·股份合作制概述 | 第36-40页 |
| 第三章 国有建筑施工企业改制前对项目经理激励机制的分析 | 第40-51页 |
| ·建筑施工企业项目经理的能力要求及激励 | 第40-47页 |
| ·国有建筑施工企业对项目经理激励机制的模式 | 第47-49页 |
| ·国有建筑施工企业对项目经理激励机制的效果 | 第49-51页 |
| 第四章 国有建筑施工企业改制后对项目经理激励问题的解决方案 | 第51-65页 |
| ·经营领导层在企业改制后面临风险的分析 | 第51-53页 |
| ·项目经理在项目管理中面临风险的分析 | 第53-56页 |
| ·分析经营领导层及项目经理对风险的态度 | 第56-59页 |
| ·对项目经理激励方案的设计 | 第59-65页 |
| 第五章 案例实证分析 | 第65-77页 |
| ·中石化四建建筑公司改制前的经营状况 | 第65-68页 |
| ·中石化四建建筑公司改制方案 | 第68-71页 |
| ·中石化四建建筑公司改制后的经营状况 | 第71-74页 |
| ·中石化四建建筑公司对项目经理激励机制改制前后的对比 | 第74-76页 |
| ·中石化四建建筑公司改制后需进一步解决的激励问题 | 第76-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
