河南省C集团公司区域电力燃料供应链管理研究

第一章 导论	第1-11页
·电力改革与管理体制演变	第6-7页
·电力燃料管理体制的变革	第7-8页
·制定公司经营战略的必要性	第8-9页
·研究方法和研究路径	第9-11页
第二章 现代物流企业战略的制定	第11-20页
·物流与供应链物流管理	第11-13页
·电力行业燃料物流企业的特点	第13-14页
·战略制定和实施的相关理论依据	第14-20页
第三章 外部环境分析	第20-37页
·政治法律环境	第20-26页
·经济与市场环境	第26-30页
·行业竞争环境	第30-31页
·社会、文化、人口、自然环境因素	第31-32页
·顾客分析	第32-33页
·技术环境	第33-34页
·外部因素评价(EFE 矩阵)	第34-37页
第四章 内部环境分析	第37-45页
·公司管理现状及优势评价	第37-40页
·公司内部环境存在的问题	第40-42页
·公司运作的相关财务问题	第42页
·内部因素评价(IFE)矩阵	第42-45页
第五章 公司经营战略的制定	第45-69页
·建立战略模型的原则	第45-47页
·SWOT 分析	第47-51页
·战略选择	第51-60页
·战略实施中的管理问题	第60-69页
第六章 基于发展战略的HEF 公司供应链管理	第69-78页
·HEF 公司市场结构的燃料物流系统建设	第69-73页
·电煤库存管理	第73-78页
参考文献	第78-80页
致谢	第80页