| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 第1章 国内外薪酬体系研究概述 | 第10-19页 |
| ·薪酬的内涵 | 第10-11页 |
| ·薪酬的概念与特征 | 第10页 |
| ·薪酬的构成 | 第10-11页 |
| ·薪酬的功能 | 第11-12页 |
| ·维持和保障功能 | 第11页 |
| ·激励功能 | 第11-12页 |
| ·调节功能 | 第12页 |
| ·增值功能 | 第12页 |
| ·国内外薪酬发展状况分析 | 第12-19页 |
| ·国外薪酬发展阶段分析 | 第13-14页 |
| ·国内薪酬管理制度的演变过程 | 第14-15页 |
| ·日美薪酬管理制度及其对我国的借鉴意义 | 第15-19页 |
| 第2章 我国 IT 业的行业特点及薪酬发展趋势 | 第19-37页 |
| ·我国IT 业在国民经济发展中的重要地位 | 第19-21页 |
| ·信息技术的发展带动了工业化 | 第20页 |
| ·推动经济发展，促进知识经济的到来 | 第20页 |
| ·促使经济管理和决策日趋规范化、科学化 | 第20页 |
| ·有利于发挥战略管理优势 | 第20-21页 |
| ·改变了传统的生产方式和经营模式 | 第21页 |
| ·IT 业员工特征分析 | 第21-23页 |
| ·关于知识型员工 | 第21-22页 |
| ·IT 业员工的特征 | 第22-23页 |
| ·我国 IT 业薪酬存在问题与产生问题的原因分析 | 第23-25页 |
| ·我国 IT 业薪酬存在主要问题 | 第23-25页 |
| ·我国 IT 业薪酬问题的产生原因分析 | 第25页 |
| ·我国 IT 企业薪酬设计的理论基础及方向性思路 | 第25-37页 |
| ·我国 IT 业薪酬设计的理论基础 | 第25-30页 |
| ·我国 IT 业薪酬设计的方向性思路 | 第30-37页 |
| 第 3 章 我国 IT 企业薪酬体系设计的原则、方法及参数考虑 | 第37-52页 |
| ·我国 IT 企业薪酬体系设计的原则 | 第37-38页 |
| ·公平性原则 | 第37页 |
| ·战略导向原则 | 第37-38页 |
| ·激励性原则 | 第38页 |
| ·经济性原则 | 第38页 |
| ·团队激励原则 | 第38页 |
| ·合法性原则 | 第38页 |
| ·我国 IT 企业薪酬设计中的岗位分析与岗位评价 | 第38-49页 |
| ·我国 IT 企业薪酬设计中的岗位分析 | 第39-40页 |
| ·我国 IT 企业薪酬体系设计中的岗位评价 | 第40-46页 |
| ·工资结构设计与分级 | 第46-49页 |
| ·我国 IT 企业薪酬体系设计中的主要参数考虑 | 第49-52页 |
| ·企业规模与企业的支付能 | 第49页 |
| ·企业的发展阶段 | 第49-52页 |
| 第4章 我国 IT 企业内部不同类型员工的薪酬体系设计 | 第52-70页 |
| ·我国IT企业员工的薪酬模型 | 第52-53页 |
| ·IT 企业管理人员的薪酬体系设计 | 第53-61页 |
| ·高层管理人员的界定 | 第53页 |
| ·高层管理人员薪酬激励的理论基础 | 第53-55页 |
| ·我国 IT 业高级管理人员薪酬设计 | 第55-59页 |
| ·一般管理人员的薪酬体系模式与构成 | 第59-61页 |
| ·IT 企业专业技术人员的薪酬体系模式与构成 | 第61-65页 |
| ·IT 企业专业技术人员薪酬体系设计的基本思路 | 第61-62页 |
| ·IT 企业专业技术人员薪酬体系设计 | 第62-65页 |
| ·销售人员的薪酬体系模式与构成 | 第65-69页 |
| ·IT 企业销售人员薪酬体系设计的基本思路 | 第65页 |
| ·IT 企业销售人员薪酬体系设计的模式选择 | 第65-66页 |
| ·IT 企业销售人员薪酬体系设计 | 第66-69页 |
| ·IT 企业内各类员工的非经济性报酬 | 第69-70页 |
| 第5章 案例分析-华为与 IBM 的薪酬体系分析 | 第70-76页 |
| ·华为的薪酬体系分析 | 第70-73页 |
| ·华为概况 | 第70页 |
| ·华为的部门结构介绍 | 第70-71页 |
| ·华为员工薪酬体系构成 | 第71-72页 |
| ·华为薪酬体系的分析与评价 | 第72-73页 |
| ·IBM 的高绩效的薪酬体系 | 第73-76页 |
| ·背景介绍 | 第73页 |
| ·IBM 的薪酬体系介绍 | 第73-74页 |
| ·IBM 薪酬体系的分析与评价 | 第74-76页 |
| 结论 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 后记 | 第80页 |