| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-25页 |
| ·课题研究的背景和意义 | 第10-16页 |
| ·课题研究的社会与经济背景 | 第10-15页 |
| ·课题研究的意义 | 第15-16页 |
| ·国内外项目管理模式发展变化 | 第16-21页 |
| ·国际项目管理承发包模式发展历程 | 第16-17页 |
| ·中国项目承包模式历史回顾 | 第17-18页 |
| ·项目承发包模式发展的经济学解释 | 第18-20页 |
| ·项目承发包模式发展的管理学解释——集成管理 | 第20-21页 |
| ·PMC 国内研究现状评述与分析 | 第21-23页 |
| ·国内研究现状 | 第21-22页 |
| ·目前研究存在的主要问题 | 第22-23页 |
| ·课题的研究框架及创新点 | 第23-25页 |
| ·论文的总体构思及体系框架 | 第23-24页 |
| ·论文的研究方法 | 第24-25页 |
| 第2章 PMC 模式的概念 | 第25-40页 |
| ·PMC 模式的定义和特点 | 第25-28页 |
| ·PMC 模式的定义 | 第25-26页 |
| ·PMC 模式的特点 | 第26-27页 |
| ·PMC 模式的优势 | 第27页 |
| ·PMC 模式的三种组织结构形式 | 第27页 |
| ·业主与PMC 关系 | 第27-28页 |
| ·PMC 模式的阶段划分和时间范畴 | 第28-29页 |
| ·阶段划分 | 第28-29页 |
| ·PMC 模式的时间范畴 | 第29页 |
| ·PMC 模式与施工总承包、CM 、D-B、EPC 承发包模式的比较 | 第29-38页 |
| ·PMC 模式与施工总承包模式的比较 | 第29-31页 |
| ·PMC 模式与CM 承包模式的比较 | 第31-32页 |
| ·PMC 模式与D-B 承包模式的比较 | 第32-33页 |
| ·PMC 模式与EPC 承包模式的比较 | 第33-35页 |
| ·五种项目承发包模式的优缺点比较 | 第35-36页 |
| ·五种项目承包模式项目经理的任务比较 | 第36-38页 |
| ·五种承发包模式承包商的风险比较 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第3章 PMC 模式下业主对项目管理承包商的招标与评标 | 第40-53页 |
| ·概述 | 第40-41页 |
| ·PMC 模式招标准备工作 | 第41-44页 |
| ·确定招标方式 | 第41-42页 |
| ·成立招标小组 | 第42页 |
| ·确定招标流程 | 第42-44页 |
| ·PMC 承发包模式招标的资格预审 | 第44-47页 |
| ·PMC 模式招标中资格预审的工作过程 | 第44-45页 |
| ·PMC 模式招标中资格预审文件需要提供的基本内容 | 第45-46页 |
| ·PMC 模式招标中资格预审特点 | 第46-47页 |
| ·PMC 模式招标文件的编制 | 第47-50页 |
| ·PMC 模式的评标定标 | 第50-52页 |
| ·PMC 模式评标定标原则 | 第50页 |
| ·PMC 模式评标定标过程 | 第50-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 PMC 模式业主与项目管理承包商的合同框架 | 第53-66页 |
| ·概述 | 第53页 |
| ·PMC 模式项目的合同结构关系 | 第53-57页 |
| ·PMC 模式项目合同结构关系 | 第53-54页 |
| ·PMC 模式下合同结构关系的特点 | 第54-55页 |
| ·PMC 模式项目融资合同关系 | 第55-57页 |
| ·PMC 模式项目咨询服务合同的合同类型 | 第57-60页 |
| ·咨询服务合同类型 | 第57-58页 |
| ·PMC 模式项目咨询服务合同类型 | 第58-60页 |
| ·PMC 模式项目咨询服务合同的合同内容和条款 | 第60-65页 |
| ·协议书 | 第61页 |
| ·通用条款 | 第61-65页 |
| ·专用条款 | 第65页 |
| ·附件 | 第65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第5 章 PMC 模式项目管理承包商的项目管理 | 第66-75页 |
| ·HSE 管理 | 第66-68页 |
| ·HSE 管理目标 | 第66页 |
| ·HSE 管理主要内容 | 第66-67页 |
| ·PMC 的HSE 保证体系 | 第67-68页 |
| ·项目计划 | 第68-70页 |
| ·工作分解结构 | 第68-69页 |
| ·计划层次和计划管理 | 第69-70页 |
| ·项目控制 | 第70-74页 |
| ·项目控制的主要任务和主要内容 | 第70-71页 |
| ·项目进度控制和费用控制 | 第71-73页 |
| ·质量控制 | 第73-74页 |
| ·本章小结 | 第74-75页 |
| 第6章 基于并行工程的PMC 项目组织模式探讨 | 第75-84页 |
| ·并行工程的含义和指导原则 | 第75-77页 |
| ·并行工程的含义 | 第75-76页 |
| ·并行工程的具体内涵 | 第76-77页 |
| ·并行工程的指导原则 | 第77页 |
| ·并行工程的组织结构与传统项目管理组织结构及其比较 | 第77-83页 |
| ·传统项目管理组织结构及其存在问题 | 第77-79页 |
| ·基于并行工程的PMC 模式项目组织模式 | 第79-81页 |
| ·基于并行工程的PMC 模式项目组织结构的特点 | 第81页 |
| ·集成项目团队 | 第81-82页 |
| ·采用并行工程组织的优越性 | 第82-83页 |
| ·本章小结 | 第83-84页 |
| 第7 章 PMC 模式项目的案例分析——南海石化项目 | 第84-98页 |
| ·项目整体框架概述 | 第84-87页 |
| ·项目融资 | 第84-86页 |
| ·项目组织结构 | 第86-87页 |
| ·业主对PMC 的招标以及与PMC 签订的合同类型 | 第87-90页 |
| ·资格预审 | 第87-88页 |
| ·招投标过程 | 第88-89页 |
| ·合同类型 | 第89-90页 |
| ·价款支付 | 第90页 |
| ·PMC 的职责和任务 | 第90-91页 |
| ·PMC 的职责 | 第90页 |
| ·PMC 公司及分工情况 | 第90-91页 |
| ·BSF 联营体在国内从事PMC 模式项目的SWOT 分析 | 第91-97页 |
| ·SWOT 分析法 | 第91-93页 |
| ·对BSF 的SWOT 分析 | 第93-94页 |
| ·评估和力度计算 | 第94-96页 |
| ·战略类型方位和战略强度系数的确定 | 第96-97页 |
| ·战略的选择 | 第97页 |
| ·本章小结 | 第97-98页 |
| 结束语 | 第98-99页 |
| 参考文献 | 第99-103页 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 | 第103-104页 |
| 致谢 | 第104-105页 |
