| 一、引言 | 第1-12页 |
| 二、专业市场核心竞争力基础理论研究 | 第12-25页 |
| (一) 核心竞争力理论概述 | 第12-16页 |
| 1、核心竞争力理论的提出 | 第12-14页 |
| 2、核心竞争力的内涵 | 第14-15页 |
| 3、核心竞争力的基本特征 | 第15-16页 |
| (二) 专业市场核心竞争力的内涵 | 第16-18页 |
| 1、本文中的专业市场 | 第16-17页 |
| 2、专业市场核心竞争力的内涵 | 第17-18页 |
| (三) 专业市场核心竞争力的构成要素 | 第18-25页 |
| 1、核心产品经营技能 | 第19-20页 |
| 2、组织协调技能与现代信息技术 | 第20-22页 |
| 3、组织关键能力 | 第22-25页 |
| 三、专业市场核心竞争力的比较研究——对沃尔玛与中国小商品城的比较与分析 | 第25-40页 |
| (一) 沃尔玛与中国小商品城的基本状况比较 | 第25-30页 |
| 1、流通业态 | 第25-27页 |
| 2、目标市场 | 第27-28页 |
| 3、经营产品 | 第28-29页 |
| 4、商业经营模式 | 第29-30页 |
| (二) 沃尔玛与中国小商品城核心竞争力比较 | 第30-37页 |
| 1、沃尔玛核心竞争力的构成要素 | 第30-32页 |
| 2、中国小商品城核心竞争力的构成要素 | 第32-34页 |
| 3、沃尔玛与中国小商品城核心竞争力的比较与分析 | 第34-37页 |
| (三) 结论与启示 | 第37-40页 |
| 1、核心产品对专业市场的持续成长至关重要 | 第37页 |
| 2、注重现代市场营销理念的应用 | 第37-38页 |
| 3、注重按系统性的要求培育核心竞争力 | 第38页 |
| 4、十分重视现代信息技术的开发和应用 | 第38页 |
| 5、流通业态的多元化趋势越来越明显 | 第38-40页 |
| 四、专业市场核心竞争力的实证研究——中国小商品城个案分析 | 第40-58页 |
| (一) 中国小商品城的发展历程 | 第40-43页 |
| (二) 中国小商品城核心竞争力的培育和形成 | 第43-53页 |
| 1、依托核心产品，持续高速发展 | 第43-46页 |
| 2、围绕核心产品，开发核心技能 | 第46-50页 |
| 3、坚持持续创新，积累关键能力 | 第50-53页 |
| (三) 中国小商品城核心竞争力的提升 | 第53-58页 |
| 1、文化创新战略 | 第54-55页 |
| 2、制度创新战略 | 第55-56页 |
| 3、技术创新战略 | 第56-58页 |
| 五、结论 | 第58-59页 |
| 注释 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第66页 |