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多媒体彩信增值业务的市场发展分析报告

第一篇 多媒体彩信增值业务的市场发展分析报告第1-43页
 第一章 多媒体彩信服务简介第10-13页
   ·多媒体彩信服务的基本概念第10页
   ·无线消息服务的技术发展历程和彩信服务的技术定位第10-13页
     ·纯文本短消息阶段第11页
     ·增强型消息服务阶段第11-12页
     ·多媒体彩信服务阶段第12页
     ·流媒体阶段第12-13页
 第二章 彩信业务和市场的发展概况第13-17页
   ·国外彩信业务的发展情况第13-15页
     ·日本、韩国的MMS市场情况第13-14页
     ·欧洲国家的MMS市场情况第14-15页
   ·中国大陆的彩信市场情况第15-16页
     ·中国移动的“彩信”业务第15页
     ·中国联通的“彩e”业务第15页
     ·彩信ISP和ICP的发展第15-16页
   ·彩信业务的商用化进程第16页
   ·当前彩信服务的主要问题第16-17页
 第三章 彩信服务的微观经济学分析第17-21页
   ·彩信业务的技术供给由商务需求决定第17-18页
   ·彩信业务的微观经济学特征第18-21页
 第四章 彩信服务营销分析第21-34页
   ·彩信服务提供丰富内容与多样服方式的必要性第21-22页
   ·彩信的服务和内容分类第22页
   ·目前彩信内容和服务方式的主要问题第22-24页
   ·彩信服务和内容的未来变革和发展方向第24-29页
   ·彩信服务的计费问题第29-34页
     ·目前彩信计费的价格水平第29-30页
     ·彩信服务的现行计费机制第30-32页
     ·彩信计费模式的问题第32-33页
     ·未来彩信计费模式的变化分析第33-34页
 第五章 彩信业务的技术支持分析第34-38页
   ·彩信手机的性能和供给第34-36页
   ·彩信手机目前存在的问题第36页
   ·目前2.5G网络对彩信的支持问题第36-38页
 第六章 彩信行业的产业结构分析第38-42页
   ·基础话音时代的产业结构第38页
   ·SMS时代的产业结构第38-39页
   ·彩信时代的产业结构第39-42页
 第七章 彩信业务研究总结第42-43页
第二篇 Competition & Regulation------Analysis of China Fundamental Telecom Service第43-64页
 PREFACE第43-44页
 OUTLINE第44-45页
 CHAPTER ONE: THE ANALYSIS OF MONOPOLY AND COMPETITION IN CHINESE FUNDAMENTAL TELECOMMUNICATION SERVICE第45-56页
  The history of dismantling monopoly in China telecommunication第45-46页
  The competitive situation of each service sector of China telecommunication market第46-48页
  Conclusion or Strategy I第48-49页
  Question 1 Why monopolization can be formed easily in fundamental telecom service第49-52页
   Scarce resources create monopoly第49页
   Interconnection create monopoly第49-50页
   The advantage of technical standard that creates monopoly第50页
   Local Access advantage that creates monopoly第50-51页
   Government permission leads to monopoly第51页
   Economic of Scale leads to Monopoly第51-52页
   Conclusion or strategy 2: Our assumption and our concerns第52页
  Question 2 why the ten year development of the mobile market may equivalent to the 50 year development of the residential market?43第52-53页
  Question 3: data service and vocal service 20/80 and 80/20 contradiction?44第53-54页
  Question 4: Why PSTN set entry fee but data service does not?45第54页
  Question 5: Why more calling lead to lower price ?45第54页
  Question 6: Why prepaid and after-paid users?45第54页
  Questions 7: Why poor service in poor region?45第54-56页
  Conclusion or strategy3第56页
 CHAPTER TWO: GAME THEORY AND REGULATION ANALYSIS第56-62页
  Question 8: why do China Telecom and China Unicom set price war instead of collusion ?47第56-57页
  Question 9: why does MII award the 3G license to Unicom rather than Telecom? ----Our designed game and the game theory第57-58页
  Question 10: why is it so difficult to regulate the telecom market?49第58-62页
   The MC of Monopoly market第58页
   The principle of imprecision estimation of  incumbent operator cost ( information asymmetry)第58-59页
   Scarce resource distribution第59页
   External factors and market and efficiency & equity issue第59-60页
   Market failure (information asymmetry)第60页
   Conclusion or conclusion4第60-62页
 CHAPTER THREE: THE STORY OF AMERICAN TELECOMMUNICATION第62-64页
第三篇 Mobile, Marketing, & Management------CDMA Marketing in 2002第64-87页
 PREFACE第64页
 CHAPTER ONE: CHINA MOBILE MARKET INTRODUCTIONS第64-66页
 CHAPTER TWO: DESCRIPTION OF THE CLUSTER第66-69页
  Firms第66页
  Mobile Network Operators第66页
  August.3,1993第66页
  July.19,1994第66-67页
  1999第67页
  July 2000第67页
  November,2000第67页
  2002第67-68页
  Frequency Spectrum Allocations第68页
  Users & Present Market Portfolio第68-69页
 CHAPTER THREE: CDMA-3G MOBILE TECHNOLOGY第69-71页
 CHAPTER FOUR: CDMA 2002 MARKETING ANALYSIS第71-82页
  Five Force Analysis of China Unicom’s CDMA Mobile Service第71-72页
  Potential Entrant第72页
  Substitutes第72页
  Competitors第72-73页
  Buyers第73页
  Suppliers第73页
  Conclusion 1第73-74页
  Cost Analysis第74页
  Conclusion 2第74页
  Segmentation & Positioning第74页
  Product Differentiation Analysis第74-75页
  Consumer Behavior Analysis第75-76页
  Segmentation & Target Market Analysis第76-77页
  Conclusion 3第77页
  Positioning  Analysis第77页
  Brand Harmony第77-78页
  High-end Brand Building Ability第78页
  ARPU & Profit Contribution第78-79页
  Conclusion 4第79页
  Branding Strategy Analysis第79-80页
  Conclusion 5第80页
  Price Strategy Analysis第80页
  Conclusion 6第80页
  Place and Promotion Strategy Analysis第80页
  Place:第80-81页
  Promotion第81页
  Conclusion 7第81-82页
 CHAPTER FIVE: CDMA PROMOTION EFFECTIVENESS第82-83页
  Conclusion 8第83页
 CHAPTER SIX: PROBLEMS OF THE ABOVE MARKETING MODEL第83-84页
  Service with added value -- CDMA Profit Source第83页
  Service Support System -- Customer Loyalty Source第83页
  Subsidy Plan -- Cost Control Source第83-84页
  Conclusion 9第84页
 CHAPTER SEVEN: MARKET ECHO IN 2003第84-87页
  China Unicom’s Marketing Practice in 2003第84页
  Value added Service第84-85页
  Service Support System第85页
  Subsidy Plan第85页
  Market Response第85-87页
第四篇 太极集团收购桐君阁价值分析报告第87-138页
 第一章 公司背景与行业背景第87-97页
  一、 公司背景第87-88页
   (一) 重庆太极实业(集团)股份有限公司第87页
   (二) 重庆桐君阁股份有限公司第87-88页
  二、 行业背景第88-97页
   (一) 基本情况第88-93页
   (二) “十五”面临的形势和市场环境第93-95页
   (三) 医药行业“十五”发展与结构调整的指导思想及主要目标第95-97页
 第二章 收购的战略分析第97-99页
  一、 收购的意图第97页
  二、 协同效应第97-99页
   (一) 经营协同效应第97-98页
   (二) 管理协同效应第98-99页
   (三) 财务协同效应第99页
   (四) 人力资源协同效应第99页
 第三章 桐君阁折现计算第99-103页
  一、 桐君阁β和WACC计算第99-101页
   (一) 无风险利率rf的确定第99-100页
   (二) β的计算第100页
   (三) r_j和r_m的确定第100页
   (四) L和rd的确定第100-101页
   (五) WACC的计算第101页
  二、 桐君阁未来现金流折现预测第101-103页
   (一) 关键数据预测第101-102页
   (二) 折现现金流第102-103页
 第四章 太极集团折现计算第103-112页
  一、 收购前的折现计算第103-109页
   (一) Beta 与 WACC 的计算第103-107页
   (二) pro forma 分析第107-109页
  二、 收购后的折现计算第109-112页
   (一) Beta 与 WACC 的计算第109页
   (二) pro forma 分析第109-112页
 第五章 计算结果与实际比较分析第112-113页
 附表第113-138页
参考文献第138-139页
致   谢第139-140页
个人简历第140页

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