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电子制造业实施SCM的咨询过程研究

导论第1-9页
 1 SCM的概念第6页
 2 实施SCM的相关研究第6-9页
一、 ERP的成功实施对电子制造业实施SCM的借鉴第9-18页
 1 、 ERP概念及其实施现状第9-11页
 2 、 案例1-1:东莞忠佑电子公司M3ERP项目成功上线第11-13页
 3 、 电子制造业实施ERP的成功之处第13-18页
二、 CRM的成功实施对电子制造业实施SCM的借鉴第18-28页
 1 、 CRM概念及其实施现状第18-19页
 2 、 案例2-1:TidalWire成功实施CRM第19-22页
 3 、 电子制造业实施CRM的成功之处第22-26页
 4 、 电子制造业实施CRM的咨询流程第26-28页
三、 电子制造业实施SCM的前期咨询过程研究第28-40页
 1 、 对电子制造业进行前期调研第28-37页
 2 、 演示的内容包括:第37-39页
 3 、 编写解决方案第39-40页
四、 电子制造业实施SCM的中期咨询过程研究第40-53页
 1 、 如何兼容ERP第40-41页
 2 、 培训第41-42页
 3 、 总体需求调查和解决方案第42-46页
 4 、 实施原则第46-51页
 5 、 成功要素第51-53页
五、 电子制造业实施SCM的后期咨询过程研究第53-57页
 1 、 结合国情的SCM项目评价体系第53-55页
 2 、 后续服务第55-57页
结论第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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