| 第1章 导论 | 第1-18页 |
| 1．1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1．2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1．3 前人的研究成果综述 | 第10-17页 |
| 1．3．1 薪酬体系的典型模式 | 第10-13页 |
| 1．3．2 国内薪酬管理的发展趋势 | 第13-14页 |
| 1．3．3 国外发达国家薪酬体系及发展趋势 | 第14-17页 |
| 1．4 本文的研究思路 | 第17-18页 |
| 第2章 岗位绩效工资体系相关理论 | 第18-31页 |
| 2．1 岗位绩效工资体系设计原则及构成 | 第18-22页 |
| 2．1．1 公司发展战略与薪酬战略分析 | 第18-19页 |
| 2．1．2 传统文化对工资体系设计的影响 | 第19-20页 |
| 2．1．3 薪酬设计的原则 | 第20-21页 |
| 2．1．4 岗位绩效工资的设计及实施原则 | 第21-22页 |
| 2．2 绩效考评相关理论与方法 | 第22-27页 |
| 2．2．1 绩效考评基本理论 | 第22-24页 |
| 2．2．2 绩效考评与薪酬的关系 | 第24-25页 |
| 2．2．3 岗位评价方法 | 第25-27页 |
| 2．3 目标管理的相关理论与方法 | 第27-31页 |
| 2．3．1 目标管理基本理论 | 第27-28页 |
| 2．3．2 目标的设定及分解方法 | 第28-31页 |
| 第3章 湖南铁通薪酬制度现状分析与优化设计思路 | 第31-41页 |
| 3．1 公司人力资源现状分析 | 第31-32页 |
| 3．2 公司工资体系现状分析 | 第32-35页 |
| 3．2．1 公司现有组织机构 | 第32-33页 |
| 3．2．2 公司现有工资体系构成 | 第33-34页 |
| 3．2．3 存在的问题 | 第34-35页 |
| 3．3 公司工资体系优化设计思路 | 第35-41页 |
| 3．3．1 公司工资体系设计的影响因素 | 第35-36页 |
| 3．3．2 公司工资体系设计的经验借鉴 | 第36-37页 |
| 3．3．3 公司新工资体系设计思路 | 第37-41页 |
| 第4章 湖南铁通本部岗位绩效工资体系与绩效考核的设计 | 第41-57页 |
| 4．1 湖南铁通本部组织机构及人员编制优化设计 | 第41-43页 |
| 4．2 湖南铁通本部岗位绩效工资模式设计 | 第43-48页 |
| 4．2．1 基本模式设计 | 第43页 |
| 4．2．2 岗位工资设计 | 第43-46页 |
| 4．2．3 年功工资设计 | 第46-47页 |
| 4．2．4 绩效工资设计 | 第47-48页 |
| 4．3 绩效考核指标与评价标准设计 | 第48-57页 |
| 第5章 湖南铁通岗位绩效工资体系局部应用效果及局限性分析 | 第57-61页 |
| 5．1 局部应用效果 | 第57-58页 |
| 5．2 方案的局限性及实施中的难点分析 | 第58-59页 |
| 5．3 方案实施过程中应注意的要点及改进分析 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第65页 |