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江苏广电集团现状及发展对策研究

中文摘要第1-5页
英文摘要第5-6页
前言第6-8页
第一章 广电集团概说及研究缘起第8-15页
 一、 广电集团概念的阐释第8-10页
 二、 广电集团化的背景第10-12页
 三、 广电集团化的动因第12-15页
第二章 江苏广电集团组建进程及现状第15-22页
 一、 江苏广电集团的组建进程第15-16页
 二、 江苏广电集团的机构调整第16-17页
 三、 江苏广电集团的机制改革第17-18页
 四、 江苏广电集团的队伍建设第18-19页
 五、 江苏广电集团的内容整合第19-22页
第三章 江苏广电集团现实困境与隐忧第22-27页
 一、 广告比重过高,未见其他收入表现第22-24页
 二、 只重视媒体主营产业,相关上下游产业链未及开发第24-25页
 三、 成本意识淡薄,缺乏科学核算第25-26页
 四、 管理水平有限,知识管理欠缺第26-27页
第四章 江苏广电集团发展对策第27-46页
 一、 建立流畅的产业链、市场链第27-33页
 二、 立足江苏地方文化,打造特色内容产业第33-35页
 三、 整合开发传输网络,数字电视重拳出击第35-40页
 四、 做有盟友的区域性广电集团第40-46页
结语第46-47页
参考文献第47-49页
后记第49页

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