中文摘要 | 第1-5页 |
英文摘要 | 第5-6页 |
前言 | 第6-8页 |
第一章 广电集团概说及研究缘起 | 第8-15页 |
一、 广电集团概念的阐释 | 第8-10页 |
二、 广电集团化的背景 | 第10-12页 |
三、 广电集团化的动因 | 第12-15页 |
第二章 江苏广电集团组建进程及现状 | 第15-22页 |
一、 江苏广电集团的组建进程 | 第15-16页 |
二、 江苏广电集团的机构调整 | 第16-17页 |
三、 江苏广电集团的机制改革 | 第17-18页 |
四、 江苏广电集团的队伍建设 | 第18-19页 |
五、 江苏广电集团的内容整合 | 第19-22页 |
第三章 江苏广电集团现实困境与隐忧 | 第22-27页 |
一、 广告比重过高,未见其他收入表现 | 第22-24页 |
二、 只重视媒体主营产业,相关上下游产业链未及开发 | 第24-25页 |
三、 成本意识淡薄,缺乏科学核算 | 第25-26页 |
四、 管理水平有限,知识管理欠缺 | 第26-27页 |
第四章 江苏广电集团发展对策 | 第27-46页 |
一、 建立流畅的产业链、市场链 | 第27-33页 |
二、 立足江苏地方文化,打造特色内容产业 | 第33-35页 |
三、 整合开发传输网络,数字电视重拳出击 | 第35-40页 |
四、 做有盟友的区域性广电集团 | 第40-46页 |
结语 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-49页 |
后记 | 第49页 |