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四川省移动公司发展战略研究

前言第1-10页
第一部分 研究的背景和理论基础第10-19页
   ·研究的背景第10-12页
   ·理论基础第12-19页
     ·战略理论发展的简要回顾第12-14页
     ·本文所用的理论方法简介第14-19页
第二部分 电信业务的特性及四川移动公司介绍第19-30页
   ·电信业务简介第19页
   ·电信服务的特点第19-20页
   ·电信业务的范围经济第20-22页
   ·四川移动公司介绍第22-23页
   ·移动通信市场的特点第23-28页
     ·政府的严格管制第23-24页
     ·移动资费的不对称管制第24-25页
     ·技术更新换代迅速第25-26页
     ·移动运营商的恶性竞争第26-27页
     ·ARPU不断下降第27-28页
   ·通信行业的发展趋势——微利时代第28-30页
第三部分 四川移动公司外部宏观环境分析第30-36页
   ·中国有关电信产业的国情简介第30-31页
     ·中国电信行业改革历程第30-31页
     ·中国电信市场的格局第31页
   ·外部环境分析第31-36页
     ·政策方面的分析第31-32页
     ·经济方面的分析第32-34页
     ·社会、地理、文化等方面的分析第34-35页
     ·技术方面的分析第35-36页
第四部分 四川移动公司行业环境分析第36-48页
   ·四川省电信行业的环境第36-39页
     ·四川联通公司介绍第36-37页
     ·四川电信公司简介第37页
     ·四川网通公司简介第37-39页
     ·四川铁通公司简介第39页
   ·四川移动的行业环境的五力模型分析第39-42页
   ·现有主要竞争对手市场情况分析第42-45页
     ·业务收入分析第42-43页
     ·市场占有率分析第43-44页
     ·业务成长性分析第44-45页
   ·四川移动外部宏观环境及行业环境的 EFE矩阵分析第45-46页
   ·四川移动公司外部环境的综合评价第46-48页
第五部分 四川移动公司内部优势、弱点分析第48-59页
   ·四川移动公司内部优势与弱点的对比说明第48-55页
     ·有先进的管理手段但管理的制度和流程不能适应第48页
     ·有优秀的员工但劳动生产率还需要提高第48-49页
     ·网络品质优良但存在结构性缺陷第49-50页
     ·客户对四川移动的服务满意但对其市场价格有异议第50-52页
     ·营销策划得力但执行控制不好第52-53页
     ·财务状况良好但投资压力大第53-54页
     ·业务种类发展迅猛但量收在竞争中进一步失衡第54-55页
   ·四川移动公司的内部优点、弱势 IFE矩阵分析第55-56页
   ·四川移动公司的核心竞争力第56-59页
     ·核心竞争能力分析第56-57页
     ·竞争地位评价第57-59页
第六部分 四川移动公司整体战略第59-77页
   ·四川移动公司的发展目标第59-60页
   ·四川移动公司的整体发展战略框架第60-65页
   ·支持四川移动公司整体战略的竞争战略框架第65-71页
     ·四川省各电信服务运营商的目标及优劣势分析第65-66页
     ·客户成长变化分析第66-68页
     ·市场变化分析第68-70页
     ·四川移动公司的竞争战略框架第70-71页
   ·实施四川移动公司战略的措施第71-77页
     ·建立大规模定制的生产体系第71-72页
     ·强化客户管理第72-73页
     ·合理的建设网络第73-74页
     ·深化现代企业制度的改造、加强企业管理第74页
     ·改变竞争的观念,与竞争对手合作第74-75页
     ·加强营销管理第75页
     ·培育企业文化,推动企业健康发展第75-77页
结束语第77-78页
参考文献第78-79页
致谢第79-80页
附录第80-83页
 附录一 国际按四分类法和六分类法划分的高新技术产业表第80页
 附录二 中国加入WTO在电信领域的开放进度表第80-82页
 附件三 四川省通信管理局2003年四川通信发展公告第82-83页

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