我国中成药行业中小企业生存战略研究
| 第1章 绪论 | 第1-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·目的和意义 | 第10页 |
| ·研究方法和结构 | 第10-11页 |
| 第2章 我国中成药行业的现状分析和行业动态 | 第11-21页 |
| ·中成药的概念及特点 | 第11-12页 |
| ·中成药的行业动态 | 第12-15页 |
| ·行业发展前景光明 | 第12-13页 |
| ·业外资本介入中成药业 | 第13页 |
| ·香港全力发展中药产业 | 第13-14页 |
| ·跨国医药集团强势进入 | 第14页 |
| ·双G的门槛效应已经开始显现 | 第14-15页 |
| ·行业链中各节点的发展 | 第15-21页 |
| ·流通链的变化 | 第15-17页 |
| ·强弱分化的医药商业 | 第17-18页 |
| ·零售终端:最活跃的变数 | 第18-19页 |
| ·制药企业:资本、技术的舞台 | 第19-21页 |
| 第3章 中国中成药市场的宏观环境和行业分析 | 第21-36页 |
| ·宏观环境分析 | 第21-25页 |
| ·行业内部分析: | 第25-33页 |
| ·行业背景分析 | 第25-27页 |
| ·行业结构分析: | 第27-28页 |
| ·五种力量的分析: | 第28-33页 |
| ·限制我国中成药行业发展的障碍: | 第33-36页 |
| 第4章 我国中成药市场特点及消费者心理 | 第36-40页 |
| ·行业需求结构: | 第36-37页 |
| ·消费者需求特征 | 第37-40页 |
| 第5章 江西博士达药业竞争状态分析 | 第40-51页 |
| ·江西博士达药业简介 | 第40-44页 |
| ·博士达公司的内部分析--价值链分析 | 第44-51页 |
| ·价值链分析简介 | 第44-46页 |
| ·博士达药业的价值链现状 | 第46-51页 |
| 第6章 江西博士达公司的发展战略和营销策略规划 | 第51-60页 |
| ·、 博士达公司应采取的产品策略 | 第51页 |
| ·博士达公司的目前环境总结 | 第51-52页 |
| ·博士达公司的营销战略规划 | 第52-57页 |
| ·博士达公司的营销通路和策略 | 第57-60页 |
| ·关系营销简介: | 第58-59页 |
| ·博士达公司实施的关系营销策略 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
