大港油田公司业绩薪酬体系研究
| 1 概述 | 第1-11页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7-8页 |
| 1．2 薪酬体系研究的意义 | 第8页 |
| 1．3 薪酬体系研究的目的 | 第8页 |
| 1．4 研究的主要方法 | 第8-9页 |
| 1．5 业绩薪酬体系的构成 | 第9-10页 |
| 1．6 主要研究流程 | 第10-11页 |
| 2 激励理论与业绩薪酬原理 | 第11-27页 |
| 2．1 激励理论 | 第11-16页 |
| 2．2 现代人力资源管理与传统人事管理的差异 | 第16-18页 |
| 2．3 薪酬管理的演化过程 | 第18-19页 |
| 2．4 现代薪酬管理的新发展 | 第19页 |
| 2．5 现行薪酬分配理念 | 第19-22页 |
| 2．6 国内外大型公司薪酬管理经验 | 第22-25页 |
| 2．7 绩效管理涉及的观念创新 | 第25-26页 |
| 2．8 激励理论和薪酬原理的现实意义 | 第26-27页 |
| 3．公司薪酬分配现状分析 | 第27-36页 |
| 3．1 公司概况 | 第27-28页 |
| 3．2 大港油田公司业绩考核状况 | 第28-30页 |
| 3．3 大港油田公司薪酬分配现状 | 第30-32页 |
| 3．4 中国石油与国际同业公司比较 | 第32-33页 |
| 3．5 对薪酬激励认识上的误区 | 第33-34页 |
| 3．6 问题的焦点 | 第34-35页 |
| 3．7 认识的提升 | 第35-36页 |
| 4．岗位设置 | 第36-43页 |
| 4．1 岗位设置的主要内容和作用 | 第36页 |
| 4．2 按岗位设置薪酬的利弊分析 | 第36-37页 |
| 4．3 岗位设置原则 | 第37页 |
| 4．4 岗位评价的组织 | 第37-39页 |
| 4．5 岗位层级划分 | 第39-40页 |
| 4．6 岗位设置体系 | 第40-42页 |
| 4．7 上岗条件 | 第42-43页 |
| 5 业绩考核体系 | 第43-54页 |
| 5．1 业绩考核体系的适用范围 | 第43页 |
| 5．2 业绩考核的主要内容和作用 | 第43页 |
| 5．3 业绩考核的原则 | 第43-44页 |
| 5．4 业绩考核的组织与流程 | 第44-45页 |
| 5．5 业绩指标的设计 | 第45-48页 |
| 5．6 业绩合同的签订 | 第48-49页 |
| 5．7 业绩考核 | 第49-51页 |
| 5．8 业绩考核结果 | 第51-54页 |
| 6 业绩薪酬体系设计 | 第54-71页 |
| 6．1 设计原则 | 第54页 |
| 6．2 构成与分配模式 | 第54-56页 |
| 6．3 基本薪酬制度 | 第56-61页 |
| 6．4 高层岗位薪酬激励制度 | 第61-63页 |
| 6．5 科技项目津贴制度 | 第63-64页 |
| 6．6 重奖激励制度 | 第64-66页 |
| 6．7 薪酬管理制度 | 第66-68页 |
| 6．8 薪酬调整 | 第68-69页 |
| 6．9 薪酬管理问题警示 | 第69-71页 |
| 7．方案的实施 | 第71-78页 |
| 7．1 方案的支持条件 | 第71-72页 |
| 7．2 方案实施计划 | 第72页 |
| 7．3 设立薪酬委员会 | 第72-73页 |
| 7．4 业务人员的培训 | 第73-74页 |
| 7．5 薪酬制度的套改 | 第74-77页 |
| 7．6 总结 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |
| 个人简历 | 第80页 |
