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政府部门绩效评估的理论与实践--杭州市机关“满意单位不满意单位”评选案例研究

1 引言第1-8页
2 国内外政府部门绩效评估的理论与实践第8-15页
 2.1 政府部门绩效评估的内涵第8页
 2.2 政府部门绩效评估的意义第8-10页
 2.3 国外政府绩效评估的理论与实践第10-12页
 2.4 国内政府绩效评估的理论与实践第12-15页
3 杭州市机关“满意单位不满意单位”评选案例研究第15-30页
 3.1 评选活动概述第15-18页
 3.2 评选活动的评价第18-24页
 3.3 评选活动取得的成效分析第24-26页
 3.4 评选活动存在的问题透视第26-30页
4 政府部门综合绩效评估体系的构建第30-41页
 4.1 政府部门综合绩效评估体系构建的原则第30-33页
  4.1.1 绩效评估的多重价值标准第30页
  4.1.2 绩效评估的多向维度第30-31页
  4.1.3 绩效评估的多元主体第31-33页
 4.2 政府部门综合绩效评估体系构建的程序第33-36页
  4.2.1 信息资料的收集第34页
  4.2.2 绩效目标的确定第34-35页
  4.2.3 评估项目的划分第35-36页
 4.3 杭州市政府部门综合绩效评估体系的构建第36-41页
  4.3.1 绩效评估的目的与价值标准第36页
  4.3.2 绩效评估的维度与指标第36-37页
  4.3.3 绩效评估的主体第37-39页
  4.3.4 绩效评估的实施第39页
  4.3.5 分析与评估结果的报告第39-40页
  4.3.6 绩效评估结果的运用第40-41页
5 结论与展望第41-42页
附:《2003年度杭州市直单位满意不满意单位评选方案》第42-46页
参考文献第46-47页

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