| 引言 | 第1-11页 |
| 第一章 外部因素对经纪业务的影响 | 第11-19页 |
| 第一节 证券市场发展时期的界定分析 | 第11-13页 |
| 第二节 证券营业部数量增长状况分析 | 第13-15页 |
| 第三节 佣金下调对经纪业务的影响 | 第15-17页 |
| 第四节 证券业的金融混业趋势 | 第17-19页 |
| 第二章 内部因素对经纪业务的制约 | 第19-30页 |
| 第一节 证券经纪人制度的推行与现实情况之间的差异 | 第19-23页 |
| 第二节 网上交易推广中的问题分析 | 第23-26页 |
| 第三节 营业部地区分布分析 | 第26-27页 |
| 第四节 营业部营业成本分析 | 第27-30页 |
| 第三章 重构证券经纪人制度 | 第30-47页 |
| 第一节 证券经纪人制度组织模式介绍 | 第30-33页 |
| 第二节 美林证券经纪人制度及经验借鉴 | 第33-36页 |
| 第三节 重构申万证券经纪人制度的组织模式 | 第36-40页 |
| 第四节 案例分析:申万目标模式与富友模式的比较研究 | 第40-41页 |
| 第五节 申万证券经纪人制度的运行 | 第41-45页 |
| 第六节 证券经纪人后台支持系统的构建 | 第45-47页 |
| 第四章 调整网上交易的策略 | 第47-53页 |
| 第一节 重新定位对技术调整的要求 | 第47-49页 |
| 第二节 消除网上交易的瓶颈 | 第49-50页 |
| 第三节 大力开发新的客户资源 | 第50-53页 |
| 第五章 其他辅助策略 | 第53-63页 |
| 第一节 建立具有竞争力的佣金体系 | 第53-56页 |
| 第二节 调整营业部布局 | 第56-59页 |
| 第三节 寻求购并的机会 | 第59-61页 |
| 第四节 压缩经纪业务的固定成本 | 第61-63页 |
| 结论与建议 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67页 |