国有商业银行营销策略研究
| 第一章 导 论 | 第1-16页 |
| 1．1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1．2 选题目的和意义 | 第10页 |
| 1．2．1 选题目的 | 第10页 |
| 1．2．2 选题意义 | 第10页 |
| 1．3 国内外研究动态综述 | 第10-13页 |
| 1．4 本文研究范围界定 | 第13-14页 |
| 1．5 研究思路与方法 | 第14页 |
| 1．5．1 研究思路 | 第14页 |
| 1．5．2 研究方法 | 第14页 |
| 1．6 本文可能创新之处 | 第14-16页 |
| 第二章 商业银行营销的理论分析 | 第16-23页 |
| 2．1 商业银行营销的一般原理 | 第16-19页 |
| 2．2 商业银行营销特征分析 | 第19-23页 |
| 2．2．1 金融服务产品分析 | 第19-21页 |
| 2．2．2 商业银行营销特征分析 | 第21-23页 |
| 第三章 国有商业银行营销实证分析 | 第23-32页 |
| 3．1 国有商业银行营销发展背景分析 | 第23-25页 |
| 3．1．1 国有商业银行营销条件改善 | 第23页 |
| 3．1．2 客户需求与购买行为的变化 | 第23-24页 |
| 3．1．3 金融市场竞争加剧 | 第24-25页 |
| 3．2 国有商业银行营销发展过程考察 | 第25-30页 |
| 3．3 国有商业银行营销中存在的问题 | 第30-32页 |
| 第四章 国有商业银行营销的制度障碍与改革 | 第32-43页 |
| 4．1 国有商业银行制度现状描述 | 第32-35页 |
| 4．1．1 产权制度的现状 | 第32页 |
| 4．1．2 组织制度的现状 | 第32-33页 |
| 4．1．3 人事制度的现状 | 第33-35页 |
| 4．2 国有商业银行制度弊端分析 | 第35-37页 |
| 4．2．1 产权制度弊端分析 | 第35页 |
| 4．2．2 组织制度弊端分析 | 第35-37页 |
| 4．2．3 人事制度弊端分析 | 第37页 |
| 4．3 国有商业银行制度改革探索 | 第37-43页 |
| 4．3．1 产权制度改革对策 | 第37-38页 |
| 4．3．2 组织制度改革对策 | 第38-40页 |
| 4．3．3 人事制度改革对策 | 第40-43页 |
| 第五章 国有商业银行营销策略探索 | 第43-63页 |
| 5．1 国有商业银行营销的现实条件分析 | 第43-48页 |
| 5．1．1 国有商业银行营销的机会分析 | 第43-44页 |
| 5．1．2 国有商业银行营销面临的挑战 | 第44-48页 |
| 5．2 国有商业银行营销策略模式选择 | 第48-50页 |
| 5．2．1 产品策略模式选择 | 第48页 |
| 5．2．2 分销渠道模式选择 | 第48页 |
| 5．2．3 促销模式选择 | 第48-49页 |
| 5．2．4 人员策略模式选择 | 第49-50页 |
| 5．2．5 有形展示策略模式选择 | 第50页 |
| 5．2．6 过程管理策略模式选择 | 第50页 |
| 5．3 国有商业银行营销策略措施 | 第50-63页 |
| 5．3．1 产品策略措施 | 第50-54页 |
| 5．3．2 分销渠道策略措施 | 第54-57页 |
| 5．3．3 促销策略措施 | 第57-59页 |
| 5．3．4 人员策略措施 | 第59-60页 |
| 5．3．5 有形展示策略措施 | 第60-62页 |
| 5．3．6 过程管理策略措施 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 致 谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 作者简介 | 第69页 |
