从YW工会实践看政府的治理艺术
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 引言 | 第8页 |
| 一、文献综述:工会的治理化转型 | 第8-14页 |
| (一) 社会转型背景下的工会转型契机 | 第8-9页 |
| (二) 阻碍工会实现治理化转型的因素 | 第9-11页 |
| 1、双重角色的冲突 | 第9-10页 |
| 2、政府控制造成的工会弱势 | 第10-11页 |
| 3、其它因素 | 第11页 |
| (三) 工会治理化转型的趋势与可能性 | 第11-14页 |
| 二、社会治理需要与政府的介入 | 第14-21页 |
| (一) YW市社会治理的需要 | 第14-17页 |
| 1、严峻的社会现实 | 第14-15页 |
| 2、正式制度的空缺 | 第15-16页 |
| 3、专家进言与政府重视 | 第16-17页 |
| (二) 治理的功能:反向运动 | 第17-18页 |
| (三) 工会的社会治理效果 | 第18-21页 |
| 三、化弱势为优势 | 第21-30页 |
| (一) 工会的三方面弱势 | 第22-23页 |
| 1、相对于企业的弱势 | 第22页 |
| 2、相对于政府(部门)的弱势 | 第22页 |
| 3、相对于自身的弱势 | 第22-23页 |
| (二) 借“政府”来压企业 | 第23-25页 |
| (三) “三借”策略 | 第25-29页 |
| 1、取长补短 | 第25-27页 |
| 2、“三借”策略的展开 | 第27-28页 |
| 3、纵横捭阖 | 第28-29页 |
| (四) 创造优势 | 第29-30页 |
| 四、工会的自主性与利益代言机制 | 第30-39页 |
| (一) 法律维权 | 第31-34页 |
| (二) 源头维权 | 第34-39页 |
| 1、“源头维权”的提出 | 第34页 |
| 2、人大立法事件 | 第34-36页 |
| 3、该事件的意义 | 第36-39页 |
| 五、角色模糊化的治理策略 | 第39-48页 |
| (一) 法律维权实践中的角色模糊 | 第40-41页 |
| (二) 获得经济角色 | 第41-46页 |
| 1、“双重维权”原则 | 第41-42页 |
| 2、模糊的维权实践 | 第42-44页 |
| 3、获得企业的支持 | 第44-45页 |
| 4、工会服务于企业 | 第45-46页 |
| (三) 角色张力:模糊与冲突 | 第46-47页 |
| (四) 治理视角下的角色张力 | 第47-48页 |
| 总结 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
