| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-8页 |
| 第一章 文献综述 | 第8-20页 |
| ·企业战略理论的演变 | 第8-18页 |
| ·早期战略思想阶段 | 第8-9页 |
| ·传统战略理论阶段 | 第9-15页 |
| ·竞争战略理论阶段 | 第15-18页 |
| ·企业战略理论综述 | 第18页 |
| ·银行发展战略研究动态 | 第18-20页 |
| 第二章 交通银行青岛分行外部环境分析 | 第20-29页 |
| ·交通银行青岛分行发展存在的机会(Opportunities) | 第20-22页 |
| ·国内宏观经济政策为股份制商业银行发展创造有利环境(01) | 第20页 |
| ·地方经济发展势头良好,政府对股份制商业银行的发展提供全力支持 | 第20-21页 |
| ·市场需求旺盛,金融业发展存在广阔的空间(03) | 第21页 |
| ·金融服务技术不断进步,新产品持续推出,迅速提升服务质量(04) | 第21-22页 |
| ·金融服务业人力资源较为充足,为业务拓展提供保障(05) | 第22页 |
| ·交通银行青岛分行发展面临的威胁(Threats) | 第22-29页 |
| ·宏观政策的调整对商业银行发展产生不利影响(T1) | 第22-23页 |
| ·金融行业的竞争日趋激烈(T2) | 第23-27页 |
| ·社会信用环境有待完善(T3)。 | 第27-28页 |
| ·技术进步极快,银行设备更新、金融产品创新压力大(T1)。 | 第28-29页 |
| 第三章 交通银行青岛分行内部环境分析 | 第29-33页 |
| ·交通银行青岛分行内部优势分析(Strength) | 第29-31页 |
| ·具有品牌优势,资金实力不弱于其他商业银行(S1)。 | 第29-30页 |
| ·交通银行在营业机构布局等方面具有优势(S2)。 | 第30页 |
| ·交通银行业务经营有较鲜明的特色(S3)。 | 第30页 |
| ·完善的公司治理和先进的经营管理(S4)。 | 第30-31页 |
| ·管理层的进取意识较强、具备团队精神(S5)。 | 第31页 |
| ·交通银行青岛分行内部劣势分析(Weakness) | 第31-33页 |
| ·交通银行的客户结构有待进一步优化(W1) | 第31-32页 |
| ·银行体制改革有待进一步深化(W2) | 第32页 |
| ·人员结构、内部考核制度有待进一步完善(W3) | 第32-33页 |
| 第四章 交通银行青岛分行内、外部环境分析整合 | 第33-38页 |
| ·SWOT分析方法概述 | 第33页 |
| ·交通银行青岛分行战略选择 | 第33-38页 |
| ·强化—强化战略(SO) | 第33-34页 |
| ·弱化—强化战略(WO) | 第34-35页 |
| ·强化—弱化战略(ST) | 第35页 |
| ·弱化—弱化战略(WT) | 第35-38页 |
| 第五章 交通银行青岛分行战略选择 | 第38-41页 |
| ·交通银行青岛分行战略发展目标 | 第38页 |
| ·总体战略 | 第38-39页 |
| ·经营战略的选择 | 第39-41页 |
| ·管理体制的创新 | 第39页 |
| ·人力资源战略 | 第39页 |
| ·品牌战略进一步深化 | 第39页 |
| ·完善财务和风险控制战略 | 第39-41页 |
| 结论与建议 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
