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中国HL公司库存管理研究

摘要第1-5页
Abstract第5-8页
第1章 引言第8-13页
   ·研究的背景和意义第8-10页
     ·研究的背景第8-9页
     ·研究的意义第9-10页
   ·研究的内容和思路第10-12页
     ·研究内容第10-11页
     ·研究思路第11-12页
   ·研究方法第12-13页
第2章 相关理论综述第13-17页
   ·库存控制理论第13-15页
     ·库存的概述第13-14页
     ·库存控制基本方法第14-15页
   ·供应链环境下的物料计划和库存控制第15-17页
     ·供应链库存的产生第15-16页
     ·供应链库存的管理方法第16-17页
第3章 HL 公司库存管理的现状第17-21页
   ·公司概况第17页
   ·物料计划和库存控制的流程第17-21页
第4章 HL 公司物料计划与库存控制的策略和方法第21-52页
   ·组织结构对物料计划和库存控制的影响第22-24页
   ·物料计划与库存控制的策略第24-46页
     ·物料计划的范围第24-27页
     ·物料计划的目的第27-28页
     ·预测管理和订单管理第28-36页
     ·物料需求计划第36-42页
     ·生产计划与库存控制第42-44页
     ·采购计划与库存控制第44-46页
   ·物料计划与库存控制方法第46-52页
     ·SAP 的系统管理第46-47页
     ·ABC 分析及管理第47-48页
     ·库存结构分析第48-49页
     ·Vendor consignment(供应商托管库存)第49-52页
第5章 HL 公司物料计划与库存控制的绩效评估第52-57页
   ·绩效评估的作用和意义第52页
   ·绩效评估的指标第52-57页
     ·库存天数第53-54页
     ·客户服务水平第54-55页
     ·其它指标第55-57页
第6章 总结与展望第57-59页
   ·总结第57页
   ·展望第57-59页
参考文献第59-60页
致谢第60页

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