基于价值链理论的国内建筑施工企业成本控制体系研究
| 摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-14页 |
| 第1章 绪论 | 第14-22页 |
| ·选题背景介绍 | 第14页 |
| ·研究目的和意义 | 第14-15页 |
| ·研究的目的 | 第14-15页 |
| ·研究的意义 | 第15页 |
| ·国内建筑施工企业的现状与发展趋势 | 第15-21页 |
| ·施工企业的现状 | 第15-19页 |
| ·施工企业的发展趋势 | 第19-21页 |
| ·提出问题及主要研究内容 | 第21-22页 |
| 第2章 相关基本理论介绍 | 第22-30页 |
| ·关于价值链理论 | 第22-24页 |
| ·价值链理论的发展 | 第22-23页 |
| ·价值链的概念 | 第23-24页 |
| ·价值链理论在工程领域的应用 | 第24页 |
| ·关于成本控制理论 | 第24-30页 |
| ·成本控制理论的发展 | 第24-26页 |
| ·成本控制的概念 | 第26-27页 |
| ·成本控制在工程领域的应用 | 第27-30页 |
| 第3章 建筑施工企业的价值链分析 | 第30-42页 |
| ·企业内部价值链分析 | 第30-33页 |
| ·企业价值链模型 | 第31-32页 |
| ·基本活动 | 第32页 |
| ·辅助活动 | 第32-33页 |
| ·行业价值链分析 | 第33-36页 |
| ·供应商价值链分析 | 第34-35页 |
| ·买方价值链分析 | 第35-36页 |
| ·竞争对手价值链分析 | 第36-38页 |
| ·价值链分析与成本控制的关系 | 第38-42页 |
| 第4章 基于价值链理论的成本控制体系的构建 | 第42-59页 |
| ·成本控制体系构建的原则 | 第42-44页 |
| ·基于价值链理论的成本动因分析 | 第44-49页 |
| ·结构性成本动因分析 | 第44-48页 |
| ·执行性成本动因分析 | 第48-49页 |
| ·成本控制体系的构建 | 第49-52页 |
| ·企业成本控制体系 | 第49-51页 |
| ·项目成本控制体系 | 第51-52页 |
| ·成本控制体系的实施 | 第52-57页 |
| ·成本控制要以人为本 | 第52-55页 |
| ·项目承揽阶段的成本控制 | 第55-56页 |
| ·项目实施阶段的成本控制 | 第56-57页 |
| ·项目交工后的成本控制 | 第57页 |
| ·对业务流程再造 | 第57页 |
| ·成本控制体系的评价 | 第57-59页 |
| ·评价原则 | 第57页 |
| ·评价方法 | 第57-59页 |
| 第5章 实例对照举证 | 第59-69页 |
| ·两个国有施工企业及其项目介绍 | 第59-61页 |
| ·企业情况介绍 | 第59页 |
| ·项目情况介绍 | 第59-61页 |
| ·企业的价值链分析比较 | 第61-63页 |
| ·基本活动分析比较 | 第61-62页 |
| ·辅助活动分析比较 | 第62-63页 |
| ·企业的成本控制动因分析 | 第63-65页 |
| ·企业成本控制实施情况评价 | 第65页 |
| ·提高企业成本控制的对策 | 第65-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
