中国石油吉林销售分公司全面预算管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文内容结构安排 | 第14-15页 |
| 第2章 全面预算管理理论基础 | 第15-26页 |
| ·全面预算管理概述 | 第15-17页 |
| ·全面预算管理的内涵 | 第15页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第15-16页 |
| ·全面预算管理的功能 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第17-19页 |
| ·全面预算管理的组织体系 | 第19-22页 |
| ·预算管理委员会 | 第20页 |
| ·预算管理办公室 | 第20-21页 |
| ·各责任单位 | 第21-22页 |
| ·全面预算的编制方法及流程 | 第22-26页 |
| ·预算编制方法 | 第22-23页 |
| ·编制预算的程序 | 第23-24页 |
| ·全面预算管理的实施流程 | 第24-26页 |
| 第3章 中油吉林分公司全面预算管理现状分析 | 第26-35页 |
| ·吉林分公司基本情况 | 第26-27页 |
| ·吉林分公司全面预算管理制度的实施基础条件分析 | 第27-30页 |
| ·吉林分公司实施全面预算管理基础 | 第27-28页 |
| ·吉林分公司全面预算的总体原则及目标 | 第28页 |
| ·吉林分公司全面预算的组织体系及内容体系 | 第28-30页 |
| ·吉林分公司推行全面预算管理的必要性 | 第30页 |
| ·吉林分公司全面预算管理实施过程中的问题分析 | 第30-35页 |
| ·预算实际运行中信息不对称现象突出 | 第31页 |
| ·生搬硬套成功预算管理模式 | 第31页 |
| ·预算考核只侧重节约费用 | 第31-32页 |
| ·预算目的不明确，缺乏战略导向性 | 第32-34页 |
| ·预算编制方法还不够科学 | 第34-35页 |
| 第4章 构建吉林分公司全面预算管理体系 | 第35-41页 |
| ·吉林分公司全面预算管理机构 | 第35-37页 |
| ·全面预算管理机构 | 第35-36页 |
| ·制定吉林分公司预算目标 | 第36-37页 |
| ·吉林分公司全面预算管理组织体系 | 第37-38页 |
| ·吉林分公司全面预算的执行 | 第38-39页 |
| ·吉林分公司全面预算的考核与业绩评价 | 第39-41页 |
| ·预算考评原则 | 第39-40页 |
| ·全面预算考核指标体系建立 | 第40-41页 |
| 第5章 完善吉林分公司全面预算管理的建议 | 第41-49页 |
| ·规范预算执行与控制体系制度 | 第41-42页 |
| ·建立完善预算管理监控体系 | 第41页 |
| ·做好全面预算循环管理与应用工作 | 第41页 |
| ·保障全面预算管理制度的落实 | 第41-42页 |
| ·建立最优层次型预算管理组织模型 | 第42页 |
| ·强化预算管理考评与控制 | 第42-44页 |
| ·加强对信息反馈控制原则 | 第42-43页 |
| ·建立关键业绩考核体系—责、权、利相结合 | 第43页 |
| ·完善预算评价机制 | 第43-44页 |
| ·实施重点业务预算控制和现金流量控制 | 第44页 |
| ·理解全面预算管理的深层次理念 | 第44页 |
| ·建立刚性与弹性并存预算编制 | 第44-45页 |
| ·完善基础管理工作 | 第45-46页 |
| ·实现全面预算管理与企业战略的无缝对接 | 第46-47页 |
| ·增加企业资源的预算管理 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 作者简介 | 第55-56页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
