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地方政府领导干部退出机制研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-24页
 第一节 研究背景及意义第11-13页
  一、研究背景第11-12页
  二、研究意义第12-13页
 第二节 相关基本概念第13-19页
  一、地方政府的界定第13-14页
  二、领导干部的含义第14-16页
  三、地方政府领导干部的特点第16-17页
  四、领导干部退出机制的内涵与界定第17-19页
 第三节 研究综述第19-22页
  一、国外研究现状第19-20页
  二、国内研究现状第20-22页
 第四节 研究思路与方法第22-24页
  一、研究思路第22页
  二、研究方法第22-24页
第二章 研究的理论基础及分析第24-37页
 第一节 相关理论第24-30页
  一、反馈理论第24-26页
  二、公共选择理论第26-27页
  三、行为科学理论第27-29页
  四、耗散结构理论第29-30页
 第二节 退出机制与干部制度的关系分析第30-37页
  一、干部制度中的干部退出机制第30-32页
  二、退出机制在干部制度中的保障作用第32-33页
  三、退出机制对干部管理的反馈作用第33-35页
  四、退出机制对干部任用的反馈作用第35-37页
第三章 地方政府领导干部退出机制概况第37-58页
 第一节 干部退出机制的建立与发展历程第37-40页
  一、传统干部人事制度下的国家机关干部退出制度第37-38页
  二、传统干部退出制度的改革与公务员退出制度的建立和发展第38-40页
 第二节 领导干部退出方式第40-48页
  一、正常退出方式第40-45页
  二、非正常退出方式第45-48页
 第三节 发达国家和地区官员(公务员)退出制度的借鉴第48-58页
  一、美国的官员退出制度第48-51页
  二、日本的官员退出的再就业制度第51-53页
  三、香港的高级官员问责制度第53-56页
  四、借鉴意义第56-58页
第四章 地方领导干部退出机制存在的主要问题和原因分析第58-69页
 第一节 案例:S 市近年来干部退出情况及分析第58-59页
  一、统计数据第58-59页
  二、情况分析第59页
 第二节 领导干部退出机制存在的问题第59-65页
  一、领导干部退出渠道不畅第59-60页
  二、执行不力,避重就轻第60-61页
  三、人才流失现象第61-62页
  四、末位淘汰制引发质疑第62-63页
  五、干部经商问题与权力兑付问题第63-65页
 第三节 干部退出机制存在问题的原因分析第65-69页
  一、干部制度问题第65-66页
  二、相关法规不健全第66-67页
  三、传统观念影响第67页
  四、市场保障机制缺失第67-69页
第五章 完善领导干部退出机制的对策研究第69-84页
 第一节 建立领导干部退出制度体系第69-73页
  一、建立推行任期制第71页
  二、实行试用期制度第71页
  三、健全辞职制度第71-73页
  四、规范降职制度第73页
  五、完善质询、罢免制度第73页
  六、坚持退休制度第73页
 第二节 改进干部考核评价机制第73-75页
  一、细化考核内容,制定干部考核的具体标准第74页
  二、改进考核方法第74-75页
  三、建立和健全考核的各项制度第75页
  四、成立专门的考核机构第75页
 第三节 完善退出安置制度第75-77页
  一、进行交流第76页
  二、改任非领导职务第76页
  三、降职安排第76页
  四、待岗第76页
  五、人才市场配置第76-77页
 第四节 健全干部政策保障体系第77-80页
  一、完善现行干部利益配置制度第77-78页
  二、建立干部的社会保障制度第78页
  三、提高干部的再次择业能力,树立职业风险意识第78-79页
  四、推广政府雇员制,减轻退出压力第79-80页
 第五节 规范已退出干部的监督管理第80-84页
  一、优化领导干部离职审计制度第80页
  二、健全领导干部离职后就业限制监管机制第80-82页
  三、合理配置权力抑制领导干部权力“期权化”倾向第82-84页
第六章 总结和展望第84-86页
参考文献第86-90页
致谢第90-91页
攻读学位期间发表的学术论文目录第91页

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