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国有大型电网企业综合计划管理模式研究

中文摘要第1页
英文摘要第3-6页
第一章 引言第6-9页
   ·论文研究背景与意义第6-7页
   ·国内外研究现状第7页
   ·论文研究的方案与技术路线第7-8页
   ·预期结果和可能的创新点第8-9页
第二章 综合计划管理基础理论研究第9-15页
   ·计划管理概述第9-11页
     ·计划管理的概念第9页
     ·计划管理的职能第9页
     ·计划管理的作用第9-11页
   ·现代计划管理方法分析比较第11-12页
   ·综合计划管理的基本概念第12-13页
   ·综合计划管理的特点第13-14页
   ·综合计划管理的作用第14-15页
第三章 国内外企业经营管理案例及其经验总结第15-28页
   ·案例介绍第15-27页
     ·中国联通资产管理第15-17页
     ·埃克森美孚公司平衡计分卡第17-19页
     ·美国商业银行经营计划管理第19-20页
     ·法国电力公司CSR管理第20-23页
     ·日本九州电力公司全面管理第23-25页
     ·BC Hydro电力公司绩效管理第25-27页
   ·国内外企业经营管理案例经验总结第27-28页
第四章 国有大型电网公司综合计划管理模式及运作体系第28-37页
   ·国有大型电网公司综合计划管理的核心理念第28-29页
   ·国有大型电网公司综合计划管理的总体模式第29-32页
   ·国有大型电网公司综合计划管理的运作体系第32-37页
     ·管理组织体系第32-33页
     ·职责划分第33-34页
     ·流程体系设计第34-37页
第五章 国有大型电网公司综合计划管理指标体系的构建与评价方法研究第37-50页
   ·指标体系设立的原则第37-38页
   ·国有大型电网公司综合计划管理控制指标设计的特点第38-39页
   ·综合计划管理指标体系框架第39-41页
   ·综合计划管理指标评价方法研究第41-47页
     ·德尔菲法第41-42页
     ·层次分析法第42-45页
     ·基于AHP的模糊综合评价法第45-47页
   ·算例第47-50页
第六章 结论第50-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第56页

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