案例研究：GH公司镍铁业务的战略定位
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景与实际意义 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-14页 |
| ·研究意义 | 第14-15页 |
| ·文献综述 | 第15-17页 |
| ·战略定位的相关理论 | 第15-16页 |
| ·竞争战略的相关理论 | 第16-17页 |
| ·研究思路与方法 | 第17-19页 |
| ·研究思路 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 GH公司概况 | 第19-23页 |
| ·发展历程与现状 | 第19-20页 |
| ·业务种类与销售市场 | 第20页 |
| ·组织结构和人力资源 | 第20-22页 |
| 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 镍铁业务的选择与问题 | 第23-30页 |
| ·镍铁业务的选择 | 第23-25页 |
| ·镍铁业务的经营状况 | 第25-28页 |
| ·面临的问题 | 第28-29页 |
| 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 战略环境分析 | 第30-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-32页 |
| ·政治法律环境分析 | 第30-31页 |
| ·经济环境分析 | 第31页 |
| ·社会文化环境分析 | 第31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-32页 |
| ·微观环境分析 | 第32-42页 |
| ·市场需求分析 | 第33-36页 |
| ·五力模型 | 第36-38页 |
| ·行业竞争分析 | 第38-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 战略定位分析 | 第43-51页 |
| ·初期镍铁业务的失误分析 | 第43-46页 |
| ·缺乏长期的战略规划 | 第43-44页 |
| ·供应渠道不稳定 | 第44-45页 |
| ·市场定位不明确 | 第45-46页 |
| ·客户资源分析 | 第46-48页 |
| ·主要目标客户需求分析 | 第47-48页 |
| ·主要目标客户价值诉求分析 | 第48页 |
| ·战略定位 | 第48-50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 战略实施的对策 | 第51-56页 |
| ·战略合作与生产外包 | 第51-53页 |
| ·战略合作伙伴的选择 | 第51-52页 |
| ·合作方式的选择 | 第52页 |
| ·合作的收益 | 第52-53页 |
| ·差异化营销策略 | 第53-54页 |
| ·差别定价策略 | 第54-55页 |
| 本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
