| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究与实践的综述 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究的思路框架及内容 | 第12-14页 |
| 2 我国勘察设计企业战略转型的瓶颈及途径 | 第14-23页 |
| ·我国勘察设计企业的现状概况 | 第14-18页 |
| ·我国勘察设计企业的项目管理现状 | 第18-19页 |
| ·我国勘察设计企业的发展战略及途径 | 第19-23页 |
| 3 我国勘察设计企业的项目管理培训现状及原因分析 | 第23-30页 |
| ·勘察设计企业的项目管理培训特点 | 第23-24页 |
| ·我国勘察设计企业的项目管理培训现状 | 第24-25页 |
| ·我国勘察设计企业项目管理培训问题的原因分析 | 第25-30页 |
| 4 勘察设计企业项目管理培训投资效益最大化途径 | 第30-43页 |
| ·正确的项目管理培训理念的树立 | 第30-31页 |
| ·有效的项目管理人才培训路径图的绘制 | 第31-34页 |
| ·健全的项目管理培训体系的建立 | 第34-39页 |
| ·成功的单次项目管理培训的实施 | 第39-41页 |
| ·项目管理培训、咨询和信息化的互动推行 | 第41-43页 |
| 5 实际应用—CJSJY 公司项目管理培训案例分析 | 第43-60页 |
| ·CJSJY 公司及项目管理培训概况 | 第44-49页 |
| ·CJSJY 公司项目管理培训需求分析 | 第49-50页 |
| ·CJSJY 公司项目管理培训策划 | 第50-56页 |
| ·精心组织和实施每次的项目管理培训 | 第56-57页 |
| ·项目管理效果评估与追踪 | 第57-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |