摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.3 研究方法和内容 | 第11-13页 |
1.3.1 研究方法 | 第11页 |
1.3.2 研究内容 | 第11-13页 |
1.4 研究创新与不足 | 第13-14页 |
1.4.1 创新之处 | 第13-14页 |
1.4.2 不足之处 | 第14页 |
1.5 文献回顾 | 第14-18页 |
1.5.1 国外文献回顾 | 第14-15页 |
1.5.2 国内文献回顾 | 第15-17页 |
1.5.3 研究述评 | 第17-18页 |
2 相关理论基础 | 第18-28页 |
2.1 全面预算管理的概述 | 第18-23页 |
2.1.1 全面预算管理的概念 | 第18页 |
2.1.2 全面预算管理的特征 | 第18页 |
2.1.3 全面预算的内容 | 第18-19页 |
2.1.4 全面预算管理的实施流程 | 第19-23页 |
2.2 平衡计分卡的理论概述 | 第23-28页 |
2.2.1 平衡计分卡的概念 | 第23页 |
2.2.2 平衡计分卡的四个维度 | 第23-26页 |
2.2.3 平衡计分卡与全面预算管理结合的优势 | 第26-28页 |
3 XY公司全面预算管理分析 | 第28-49页 |
3.1 XY公司概况 | 第28-33页 |
3.1.1 XY公司基本情况介绍 | 第28页 |
3.1.2 XY公司组织架构情况 | 第28-29页 |
3.1.3 XY公司业务简介 | 第29-30页 |
3.1.4 XY公司财务状况 | 第30-31页 |
3.1.5 XY公司竞争态势分析 | 第31-33页 |
3.2 公司全面预算管理现状 | 第33-38页 |
3.2.1 公司全面预算管理所处的阶段 | 第33-34页 |
3.2.2 预算管理的组织结构 | 第34-35页 |
3.2.3 预算的编制和审批 | 第35-37页 |
3.2.4 预算的执行和调整 | 第37页 |
3.2.5 预算的考核与评价 | 第37-38页 |
3.3 XY公司全面预算管理存在的问题 | 第38-44页 |
3.3.1 员工参与性不高,预算管理意识不强 | 第38-39页 |
3.3.2 考核体系失效,考核指标片面、单一 | 第39-41页 |
3.3.3 预算目标执行偏差大 | 第41-44页 |
3.4 导致预算管理出现问题的原因 | 第44-49页 |
3.4.1 预算目标和战略脱节 | 第44-45页 |
3.4.2 预算目标分解不到位,权责不明 | 第45页 |
3.4.3 预算编制方法单一且不合理 | 第45-46页 |
3.4.4 预算管理信息化程度低 | 第46-47页 |
3.4.5 预算管理组织体系缺乏完善性 | 第47-49页 |
4 引入平衡计分卡的全面预算管理优化 | 第49-68页 |
4.1 运用平衡计分卡分解战略目标 | 第49-52页 |
4.1.1 明确公司战略 | 第49页 |
4.1.2 将公司的战略转化为公司层面的预算目标 | 第49-50页 |
4.1.3 建立分级的预算目标 | 第50-52页 |
4.2 构建引入平衡计分卡的预算指标体系 | 第52-56页 |
4.2.1 筛选预算指标 | 第52-54页 |
4.2.2 确定预算指标目标值 | 第54-56页 |
4.3 引入平衡计分卡的全面预算管理编制优化 | 第56-58页 |
4.3.1 选择科学的预算编制方法 | 第56-57页 |
4.3.2 根据预算指标目标值确定行动计划,编制具体预算 | 第57-58页 |
4.4 引用平衡计分卡的全面预算执行与控制优化 | 第58-60页 |
4.4.1 加强全面预算执行与监督管理 | 第58-59页 |
4.4.2 加快全面预算管理信息化进程 | 第59-60页 |
4.5 引用平衡计分卡的全面预算考核与评价优化 | 第60-66页 |
4.5.1 构建基于平衡计分卡的预算考评体系 | 第60-65页 |
4.5.2 建设专门的预算考评机构,完善奖惩措施 | 第65-66页 |
4.6 引入平衡计分卡的保障措施 | 第66-68页 |
4.6.1 领导层给予足够重视 | 第66页 |
4.6.2 培养复合型人才 | 第66-68页 |
5 结论与展望 | 第68-70页 |
5.1 研究结论 | 第68页 |
5.2 研究展望 | 第68-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
致谢 | 第73页 |