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XY公司全面预算管理优化研究--基于平衡计分卡原理

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究方法和内容第11-13页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 研究内容第11-13页
    1.4 研究创新与不足第13-14页
        1.4.1 创新之处第13-14页
        1.4.2 不足之处第14页
    1.5 文献回顾第14-18页
        1.5.1 国外文献回顾第14-15页
        1.5.2 国内文献回顾第15-17页
        1.5.3 研究述评第17-18页
2 相关理论基础第18-28页
    2.1 全面预算管理的概述第18-23页
        2.1.1 全面预算管理的概念第18页
        2.1.2 全面预算管理的特征第18页
        2.1.3 全面预算的内容第18-19页
        2.1.4 全面预算管理的实施流程第19-23页
    2.2 平衡计分卡的理论概述第23-28页
        2.2.1 平衡计分卡的概念第23页
        2.2.2 平衡计分卡的四个维度第23-26页
        2.2.3 平衡计分卡与全面预算管理结合的优势第26-28页
3 XY公司全面预算管理分析第28-49页
    3.1 XY公司概况第28-33页
        3.1.1 XY公司基本情况介绍第28页
        3.1.2 XY公司组织架构情况第28-29页
        3.1.3 XY公司业务简介第29-30页
        3.1.4 XY公司财务状况第30-31页
        3.1.5 XY公司竞争态势分析第31-33页
    3.2 公司全面预算管理现状第33-38页
        3.2.1 公司全面预算管理所处的阶段第33-34页
        3.2.2 预算管理的组织结构第34-35页
        3.2.3 预算的编制和审批第35-37页
        3.2.4 预算的执行和调整第37页
        3.2.5 预算的考核与评价第37-38页
    3.3 XY公司全面预算管理存在的问题第38-44页
        3.3.1 员工参与性不高,预算管理意识不强第38-39页
        3.3.2 考核体系失效,考核指标片面、单一第39-41页
        3.3.3 预算目标执行偏差大第41-44页
    3.4 导致预算管理出现问题的原因第44-49页
        3.4.1 预算目标和战略脱节第44-45页
        3.4.2 预算目标分解不到位,权责不明第45页
        3.4.3 预算编制方法单一且不合理第45-46页
        3.4.4 预算管理信息化程度低第46-47页
        3.4.5 预算管理组织体系缺乏完善性第47-49页
4 引入平衡计分卡的全面预算管理优化第49-68页
    4.1 运用平衡计分卡分解战略目标第49-52页
        4.1.1 明确公司战略第49页
        4.1.2 将公司的战略转化为公司层面的预算目标第49-50页
        4.1.3 建立分级的预算目标第50-52页
    4.2 构建引入平衡计分卡的预算指标体系第52-56页
        4.2.1 筛选预算指标第52-54页
        4.2.2 确定预算指标目标值第54-56页
    4.3 引入平衡计分卡的全面预算管理编制优化第56-58页
        4.3.1 选择科学的预算编制方法第56-57页
        4.3.2 根据预算指标目标值确定行动计划,编制具体预算第57-58页
    4.4 引用平衡计分卡的全面预算执行与控制优化第58-60页
        4.4.1 加强全面预算执行与监督管理第58-59页
        4.4.2 加快全面预算管理信息化进程第59-60页
    4.5 引用平衡计分卡的全面预算考核与评价优化第60-66页
        4.5.1 构建基于平衡计分卡的预算考评体系第60-65页
        4.5.2 建设专门的预算考评机构,完善奖惩措施第65-66页
    4.6 引入平衡计分卡的保障措施第66-68页
        4.6.1 领导层给予足够重视第66页
        4.6.2 培养复合型人才第66-68页
5 结论与展望第68-70页
    5.1 研究结论第68页
    5.2 研究展望第68-70页
参考文献第70-73页
致谢第73页

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