首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

YT集团PC构件生产线项目开发策略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究内容及方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 论文创新之处第15-16页
第2章 相关理论概述第16-21页
    2.1 相关概念界定第16-18页
        2.1.1 建筑工业化第16页
        2.1.2 住宅产业化第16-17页
        2.1.3 装配式建筑第17-18页
        2.1.4 PC构件第18页
    2.2 项目管理的内涵及阶段第18-19页
        2.2.1 项目及项目管理的内涵第18页
        2.2.2 项目管理的阶段第18-19页
    2.3 相关分析方法第19-21页
        2.3.1 SWOT分析法第19页
        2.3.2 财务盈利能力分析法第19-20页
        2.3.3 不确定性分析和风险分析法第20-21页
第3章 YT集团PC构件生产线项目的开发环境与SWOT分析第21-30页
    3.1 YT集团PC构件生产线项目开发环境分析第21-25页
        3.1.1 项目简介第21页
        3.1.2 自然条件分析第21-22页
        3.1.3 社会与经济环境分析第22-25页
    3.2 YT集团PC构件生产线项目开发的SWOT分析第25-30页
        3.2.1 PC构件生产线项目开发的优势(S)第25-26页
        3.2.2 PC构件生产线项目开发的劣势(W)第26页
        3.2.3 PC构件生产线项目开发的机遇(O)第26-27页
        3.2.4 PC构件生产线项目开发的挑战(T)第27-30页
第4章 YT集团PC构件生产线项目的市场定位与开发决策分析第30-43页
    4.1 YT集团PC构件生产线项目的市场前景及定位第30-33页
        4.1.1 PC构件生产线项目的市场前景第30-32页
        4.1.2 PC构件生产线项目的市场定位第32-33页
    4.2 YT集团PC构件生产线项目的方案设计第33-37页
        4.2.1 项目产品及生产工艺方案第33-35页
        4.2.2 项目建筑方案第35-36页
        4.2.3 项目环保方案第36-37页
        4.2.4 项目安全卫生、消防方案第37页
    4.3 YT集团PC构件生产线项目开发决策分析第37-43页
        4.3.1 投资分析第37-38页
        4.3.2 生产成本分析第38-39页
        4.3.3 经济效益分析第39-41页
        4.3.4 不确定性分析和风险分析第41-43页
第5章 YT集团PC构件生产线项目开发的实施建议第43-47页
    5.1 提高项目管理水平第43-44页
        5.1.1 优化设计方案第43页
        5.1.2 降低项目成本第43页
        5.1.3 强化项目过程动态管控第43-44页
    5.2 利用项目信息化手段第44页
        5.2.1 建立项目信息化管理系统第44页
        5.2.2 提升BIM技术应用水平第44页
    5.3 积极开拓产品市场第44-45页
        5.3.1 推进装配式建筑总承包第44-45页
        5.3.2 争取地方政策支持第45页
        5.3.3 培养消费者对装配式建筑的认可度第45页
    5.4 优化装配式建筑设计第45-47页
        5.4.1 推行装配式建筑一体化设计第45-46页
        5.4.2 发展建筑全装修第46-47页
第6章 研究结论与展望第47-49页
    6.1 研究结论第47-48页
    6.2 研究展望第48-49页
参考文献第49-52页
作者简历第52-53页
后记第53页

论文共53页,点击 下载论文
上一篇:中国—上合组织成员国天然气合作研究
下一篇:吉林省G县精准扶贫政策执行问题研究