| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1. 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究对象 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 2. 相关概念与基本理论 | 第15-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-20页 |
| 2.1.1 机关工委 | 第15页 |
| 2.1.2 机关工委的机构构成 | 第15-16页 |
| 2.1.3 机关工委的主要职能 | 第16-17页 |
| 2.1.4 机关工委的管理方式 | 第17-20页 |
| 2.2 基本理论 | 第20-22页 |
| 2.2.1 绩效管理 | 第20-21页 |
| 2.2.2 目标管理 | 第21-22页 |
| 3. 济南市机关工委管理方式创新的个案分析 | 第22-34页 |
| 3.1 济南市直机关工委管理方式创新的具体实践 | 第22-25页 |
| 3.1.1 科学制定工作规划 | 第22-23页 |
| 3.1.2 创新工作推进和督导机制 | 第23-24页 |
| 3.1.3 创新重点工作推进手段 | 第24-25页 |
| 3.2 存在问题分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 人员调配使用方式亟待改进 | 第25-26页 |
| 3.2.2 工作质效整体不高 | 第26-28页 |
| 3.2.3 责任分工不够明确 | 第28-29页 |
| 3.2.4 缺乏调动工作积极性的手段和措施 | 第29-30页 |
| 3.2.5 对管理对象缺乏有效制约 | 第30-31页 |
| 3.3 存在问题原因分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 机关工委与党组(党委)等党组织存在“职责同构”问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 机关工委与机关部门业务融合不到位 | 第32页 |
| 3.3.3 责任细化和压实不到位 | 第32-33页 |
| 3.3.4 考核手段运用不到位 | 第33-34页 |
| 4. 其他地市的经验借鉴 | 第34-37页 |
| 4.1 理顺细化各级责任—新疆生产建设兵团机关工委 | 第34页 |
| 4.2 建立工作协作机制—长春市直机关工委 | 第34-35页 |
| 4.3 建立责任清单制度—广东省直机关工委 | 第35-36页 |
| 4.4 创新党内政治生活管理方式—天津市直机关工委 | 第36-37页 |
| 5. 济南市委市直机关工委管理方式创新的路径 | 第37-47页 |
| 5.1 创新工作推进机制,强化内部联动 | 第37-39页 |
| 5.1.1 建立内部高效联动机制 | 第37-38页 |
| 5.1.2 建立事前事中事后督导机制 | 第38-39页 |
| 5.2 创新调研督导模式,提高工作质效 | 第39-41页 |
| 5.3 理顺各级关系,明确工作职责 | 第41-42页 |
| 5.3.1 明晰三级主体责任 | 第41-42页 |
| 5.3.2 建立配套工作制度 | 第42页 |
| 5.4 创新优化考核方式,提升考核导向作用 | 第42-47页 |
| 5.4.1 优化细化工作指标 | 第42-45页 |
| 5.4.2 丰富拓展考核方式 | 第45-47页 |
| 6. 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第51页 |
