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寿险公司营运资金管理内部控制改进探究--以H人寿保险公司为例

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 绪论第14-21页
    1.1 选题背景和研究意义第14-16页
        1.1.1 选题背景第14-15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 文献综述第16-19页
        1.2.1 营运资金管理文献综述第16-17页
        1.2.2 寿险业内部控制文献综述第17-19页
        1.2.3 文献述评第19页
    1.3 研究内容和研究方法第19-20页
        1.3.1 研究内容第19-20页
        1.3.2 研究方法第20页
    1.4 研究创新点第20-21页
第2章 寿险公司营运资金内部控制理论概述第21-26页
    2.1 寿险公司营运资金的界定及特征第21-23页
        2.1.1 寿险公司营运资金的界定第21-22页
        2.1.2 寿险公司营运资金的特征第22-23页
    2.2 内部控制的相关理论分析第23-26页
        2.2.1 寿险公司内部控制的概念第23页
        2.2.2 寿险公司内部控制目标第23-24页
        2.2.3 寿险公司营运资金管理内部控制要素分析第24-26页
第3章 H人寿营运资金管理内部控制现状分析第26-42页
    3.1 H人寿保险公司简介第26-27页
    3.2 H人寿营运资金管理发展历程第27-28页
    3.3 H人寿营运资金管理内部控制现状第28-42页
        3.3.1 营运资金管理控制环境第28-31页
        3.3.2 营运资金管理中的风险评估与预警第31-32页
        3.3.3 营运资金管理的控制活动第32-40页
        3.3.4 营运资金管理的信息与沟通现状第40-41页
        3.3.5 营运资金管理内部控制监督现状第41-42页
第4章 H人寿营运资金管理内部控制问题及原因第42-53页
    4.1 H人寿营运资金管理内控存在的问题第43-47页
        4.1.1 货币资金控制存在问题第43页
        4.1.2 银行账户控制存在问题第43-45页
        4.1.3 费用划转控制存在问题第45页
        4.1.4 费用支付控制存在问题第45-46页
        4.1.5 资金管理系统控制存在问题第46-47页
    4.2 H人寿营运资金管理内控问题形成的原因分析第47-53页
        4.2.1 营运资金内控环境不完善第47-48页
        4.2.2 风险应急流程标准化程度不高,资金管理缺乏过程管控第48-49页
        4.2.3 绩效考评机制中忽视资金管理内控指标第49-50页
        4.2.4 信息系统建设及沟通不到位第50-51页
        4.2.5 内控审计水平滞后于业务发展,独立性不高第51-53页
第5章 H人寿营运资金管理内部控制改进建议第53-62页
    5.1 完善营运资金管理内控环境第54-55页
        5.1.1 强化治理结构的顶层设计第54页
        5.1.2 构建资金管理内控文化第54-55页
    5.2 强化风险应急流程,增强资金管理内控执行力第55-58页
        5.2.1 强化前端业务管控,把控作业流程合规性第55-56页
        5.2.2 强化业务资金收付方式控制,加强业务财务数据核对第56-58页
    5.3 完善绩效考核机制,建立财务人员激励制度第58-59页
        5.3.1 营运资金管理内控指标纳入绩效考核第58-59页
        5.3.2 建立富有竞争力的激励政策第59页
    5.4 积极推动资金管理信息系统的升级改造和功能完善第59-60页
    5.5 强化内控审计监督机制第60-62页
第6章 结论与展望第62-65页
    6.1 结论第62-63页
    6.2 不足及展望第63-65页
附录1 访谈提纲第65-67页
附录2 调查问卷第67-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
学位论文评阅及答辩情况表第74页

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