摘要 | 第3-5页 |
Abstract | 第5-7页 |
1 绪论 | 第11-16页 |
1.1 选题依据 | 第11-12页 |
1.1.1 大型体育赛事营销的有利性 | 第11页 |
1.1.2 体育品牌国际化趋势的诱导性 | 第11页 |
1.1.3 制定奥运会跨国营销策略的必要性 | 第11-12页 |
1.1.4 近两届奥运会商业化的推动性 | 第12页 |
1.2 研究目的与意义 | 第12-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.3 研究思路 | 第14-15页 |
1.4 研究对象与研究方法 | 第15-16页 |
1.4.1 研究对象 | 第15页 |
1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
2 文献综述 | 第16-20页 |
2.1 国内研究现状 | 第16-18页 |
2.1.1 奥运会营销的历史进程 | 第16页 |
2.1.2 体育品牌营销现状 | 第16-17页 |
2.1.3 体育品牌奥运营销 | 第17页 |
2.1.4 体育品牌跨国营销 | 第17-18页 |
2.2 国外研究现状 | 第18-20页 |
2.2.1 体育品牌营销 | 第18页 |
2.2.2 奥运会跨国营销 | 第18-20页 |
3 相关概念界定 | 第20-22页 |
3.1 奥运会营销的概念、内涵 | 第20页 |
3.2 体育营销的概念、内涵 | 第20页 |
3.3 体育品牌营销概念、内涵 | 第20-21页 |
3.4 跨国营销的概念、内涵 | 第21-22页 |
4 我国体育品牌奥运营销策略发展分析 | 第22-24页 |
4.1 扩张期(2007-2009年) | 第22页 |
4.2 修整期(2010-2012年) | 第22-23页 |
4.3 重回期(2012年-至今) | 第23-24页 |
5 奥运会跨国营销市场分析 | 第24-26页 |
5.1 市场布局有效与无效并存 | 第24-25页 |
5.2 市场经济效益周期性呈现 | 第25页 |
5.3 市场融资风险体系存在缺口 | 第25-26页 |
6 近两届奥运会我国体育品牌奥运会跨国营销策略分析 | 第26-31页 |
6.1 我国体育品牌在2012年伦敦奥运会的跨国营销表现 | 第26-28页 |
6.1.1 官方赞助 | 第26-27页 |
6.1.2 体育明星代言 | 第27-28页 |
6.1.3 跨界合作 | 第28页 |
6.2 我国体育品牌在2016年里约奥运会的跨国营销表现 | 第28-31页 |
6.2.1 官方赞助 | 第28-29页 |
6.2.2 新媒体营销 | 第29-31页 |
7 我国体育品牌奥运会跨国营销策略的SWOT分析与总结 | 第31-37页 |
7.1 体育品牌奥运会跨国营销策略的优势分析 | 第31-32页 |
7.1.1 品牌认知度较广,易与奥运会建立联系 | 第31页 |
7.1.2 国际化意识清晰,海外销售业务拓展 | 第31-32页 |
7.2 体育品牌奥运会跨国营销策略的劣势分析 | 第32-33页 |
7.2.1 营销方式传统,耗资数额巨大 | 第32页 |
7.2.2 赞助对象偏差,营销效果不佳 | 第32-33页 |
7.3 体育品牌奥运会跨国营销策略的机会分析 | 第33-34页 |
7.3.1 全球营销驱动优势,营销理念对接奥运精神 | 第33-34页 |
7.3.2 新媒体突破国界限制,传播体育品牌文化 | 第34页 |
7.4 体育品牌奥运会跨国营销策略的风险分析 | 第34-35页 |
7.4.1 体育品牌竞争激烈,国外知名品牌排挤 | 第34-35页 |
7.4.2 奥运营销环境复杂,各国之间存在多重差异 | 第35页 |
7.5 我国体育品牌奥运会跨国营销SWOT矩阵 | 第35-37页 |
8 我国体育品牌奥运会跨国营销策略的建议 | 第37-40页 |
8.1 创新产品设计,推动海外销售 | 第37-38页 |
8.1.1 设计不同档次的产品,均衡发展 | 第37页 |
8.1.2 科技引领创新,建设多国销售网点 | 第37-38页 |
8.2 准确定位品牌特点,利用奥运会条件 | 第38页 |
8.2.1 把握品牌特色,恰当切入营销关键点 | 第38页 |
8.2.2 准确选择营销对象,扬长避短进行赞助 | 第38页 |
8.3 熟悉多国营销环境,制定跨国营销策略 | 第38-40页 |
8.3.1 迎合国外市场需求,实现品牌本土化 | 第38-39页 |
8.3.2 引进跨国营销管理人才,灵活调整营销策略 | 第39-40页 |
结论 | 第40-41页 |
参考文献 | 第41-43页 |
攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第43-44页 |
致谢 | 第44-45页 |