杭州银行投资银行业务的发展研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 一、研究目的和意义 | 第11-12页 |
| (一) 研究目的 | 第11页 |
| (二) 研究意义 | 第11-12页 |
| 二、研究思路和方法 | 第12-14页 |
| (一) 研究思路 | 第12-13页 |
| (二) 研究方法 | 第13-14页 |
| 三、国内外文献综述 | 第14-17页 |
| (一) 国外文献综述 | 第14-15页 |
| (二) 国内文献综述 | 第15-17页 |
| 四、文章的创新点与不足之处 | 第17-19页 |
| (一) 创新点 | 第17页 |
| (二) 不足之处 | 第17-19页 |
| 第二章 杭州银行投行业务的发展现状 | 第19-32页 |
| 一、杭州银行投资银行部概况 | 第19页 |
| 二、杭州银行投行业务的发展概况 | 第19-27页 |
| (一) 产品体系 | 第19-23页 |
| (二) 业务收入 | 第23-25页 |
| (三) 风险防范要点 | 第25-27页 |
| 三、杭州银行投行业务流程 | 第27-28页 |
| (一) 预沟通 | 第27页 |
| (二) 授信流程 | 第27页 |
| (三) 争议协调机制 | 第27页 |
| (四) 贷(投)后管理 | 第27-28页 |
| (五) 风险分担机制 | 第28页 |
| 四、杭州银行投行业务的客户分类 | 第28-30页 |
| (一) 一类客户 | 第28-29页 |
| (二) 二类客户 | 第29页 |
| (三) 三类客户 | 第29页 |
| (四) 聚焦性目标客群 | 第29-30页 |
| (五) 谨慎性目标客群 | 第30页 |
| 五、杭州银行投行业务的营销策略 | 第30-32页 |
| (一) 投行业务的营销技巧 | 第30-31页 |
| (二) 投行业务的营销管理 | 第31-32页 |
| 第三章 杭州银行投行业务外部环境及存在的问题分析 | 第32-39页 |
| 一、宏观环境分析 | 第32-34页 |
| (一) 政策因素 | 第32页 |
| (二) 经济因素 | 第32-33页 |
| (三) 社会人才因素 | 第33页 |
| (四) 技术因素 | 第33-34页 |
| 二、行业环境分析 | 第34-37页 |
| (一) 行业现状分析 | 第34-35页 |
| (二) 行业竞争环境分析 | 第35-37页 |
| 三、杭州银行投行业务发展在外部环境中存在的问题 | 第37-39页 |
| (一) 同业竞争中竞争能力不强 | 第37-38页 |
| (二) 同业竞争中议价能力较弱 | 第38-39页 |
| 第四章 杭州银行投行业务内部环境及存在的问题分析 | 第39-45页 |
| 一、内部环境分析 | 第39-43页 |
| (一) 全行人员素质分析 | 第39页 |
| (二) 合作能力分析 | 第39-40页 |
| (三) 定价竞争力分析 | 第40-41页 |
| (四) 流转机制能力分析 | 第41页 |
| (五) 创新能力分析 | 第41-42页 |
| (六) 客户营销能力分析 | 第42-43页 |
| 二、杭州银行投行业务发展在内部环境中存在的问题 | 第43-45页 |
| (一) 投行团队专业技能有待加强 | 第43页 |
| (二) 内在机制有待改善 | 第43-44页 |
| (三) 核心产品推动有待提升 | 第44页 |
| (四) 风险控制机制有待完善 | 第44-45页 |
| 第五章 招商银行投行业务发展的经验借鉴 | 第45-52页 |
| 一、招商银行投行业务的发展现状 | 第45-47页 |
| (一) 投行业务融资额 | 第45-46页 |
| (二) 投行业务发展策略 | 第46-47页 |
| 二、招商银行投行业务的经验借鉴 | 第47-52页 |
| (一) 招商银行投行业务的产品体系 | 第47-48页 |
| (二) 招商银行投行业务的案例分析 | 第48-50页 |
| (三) 招商银行投行业务的积极效果 | 第50-52页 |
| 第六章 杭州银行投行业务发展的对策研究 | 第52-60页 |
| 一、优化全方位的客户营销体系 | 第52-55页 |
| (一) 聚焦目标客户,分类营销策略 | 第52-53页 |
| (二) 建立核心渠道,全方位整合营销资源 | 第53页 |
| (三) 聚焦产品组合,打造综合营销体系 | 第53-55页 |
| (四) 围绕重点市场,适度拓展营销区域 | 第55页 |
| 二、组织系统完善的专营团队体系 | 第55-57页 |
| (一) 提升投行业务团队专业素养 | 第55-56页 |
| (二) 建立总、分、支三级联动体系 | 第56-57页 |
| (三) 培养内外联动营销组织 | 第57页 |
| 三、建立系统的风险防范体系 | 第57-60页 |
| (一) 牢固建立风险控制第一道防线 | 第57-58页 |
| (二) 强化主体风险防范要点 | 第58页 |
| (三) 强化投后管理防风险 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第65页 |
