| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.3 文献综述 | 第7-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第7-10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第11页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第11-12页 |
| 1.5 创新之处 | 第12-14页 |
| 2 理论基础与经验借鉴 | 第14-20页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 战略 | 第14页 |
| 2.1.2 战略规划 | 第14页 |
| 2.1.3 商业地产 | 第14-15页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2.1 战略规划类型 | 第15-16页 |
| 2.2.2 战略规划步骤 | 第16页 |
| 2.3 国内商业地产战略规划经验借鉴 | 第16-20页 |
| 2.3.1 南通市叠石桥家纺城项目战略规划 | 第17-18页 |
| 2.3.2 成都大港陶瓷建材城项目战略规划 | 第18-20页 |
| 3 中原轻纺城内外部条件分析 | 第20-33页 |
| 3.1 中原轻纺城概述 | 第20页 |
| 3.2 中原轻纺城区域背景分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 鹿邑县经济发展状况 | 第20-21页 |
| 3.2.2 鹿邑交通区位条件 | 第21-22页 |
| 3.2.3 鹿邑政策条件概况 | 第22页 |
| 3.2.4 市政规划研究分析 | 第22-23页 |
| 3.2.5 项目地块分析 | 第23-24页 |
| 3.2.6 结论 | 第24页 |
| 3.3 中原轻纺城波特五力模型分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 竞争者的竞争能力 | 第24-26页 |
| 3.3.2 潜在竞争者进入的能力 | 第26页 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 | 第26-27页 |
| 3.3.4 供应商的讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 3.3.5 购买者的讨价还价能力 | 第28页 |
| 3.3.6 结论 | 第28-29页 |
| 3.4 中原轻纺城SWOT分析 | 第29-33页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.4.3 机遇分析 | 第31-32页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 4 中原轻纺城战略规划方案制定与落实 | 第33-37页 |
| 4.1 基于SWOT矩阵分析的战略选择 | 第33-35页 |
| 4.2 战略规划愿景与目标 | 第35-37页 |
| 5 战略实施保障 | 第37-41页 |
| 5.1 战略规划的保障措施 | 第37-38页 |
| 5.1.1 在确保高质量建设的前提下提高建设速度 | 第37页 |
| 5.1.2 将鹿邑地区文化和企业价值理念融入项目规划 | 第37页 |
| 5.1.3 制定更加合理的销售和经营方案,缓解资金压力 | 第37页 |
| 5.1.4 推进分期建设规划,建设与销售同时并举 | 第37-38页 |
| 5.2 经营管理的保障措施 | 第38-39页 |
| 5.2.1 遵循顾客第一、合理规划、量力而行的经营原则 | 第38页 |
| 5.2.2 运用多元化经营和订单地产的经营方法 | 第38-39页 |
| 5.2.3 有效落实项目经营管理的保障措施 | 第39页 |
| 5.3 品牌文化塑造的保障措施 | 第39-41页 |
| 6 结论 | 第41-43页 |
| 6.1 基本结论 | 第41页 |
| 6.2 主要局限性 | 第41页 |
| 6.3 进一步展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
