| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 目的与意义 | 第10-13页 |
| 1.2 学术或应用价值 | 第13页 |
| 1.3 创新点 | 第13-14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-21页 |
| 2.1 竞争策略研究综述 | 第15-16页 |
| 2.2 证券公司经纪业务转型研究综述 | 第16-19页 |
| 2.3 产品驱动研究综述 | 第19-21页 |
| 3 A证券公司经纪业务转型分析 | 第21-30页 |
| 3.1 A证券公司经纪业务价值链分析 | 第21-23页 |
| 3.2 投资顾问的价值分析 | 第23-25页 |
| 3.3 发展智能投顾的外部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 居民财富持续积累,理财市场空间扩大 | 第25-26页 |
| 3.3.2 年轻一代迅速崛起,互联网理财迎来发展契机 | 第26页 |
| 3.3.3 填补财富管理行业空白市场,服务大众实现普惠金融 | 第26-27页 |
| 3.3.4 财富配置日趋多元化,投资标的不断丰富 | 第27-28页 |
| 3.4 A证券公司经纪业务发展战略SWOT分析 | 第28-30页 |
| 4 A证券公司产品驱动案例分析 | 第30-34页 |
| 4.1 智能投顾的价值分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 收费低且标准化 | 第30页 |
| 4.1.2 管理流程简易直观 | 第30-31页 |
| 4.1.3 投资门槛低 | 第31-32页 |
| 4.2 A证券公司智能投顾产品分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 智能投顾产品介绍 | 第32页 |
| 4.2.2 智能投顾产品销售情况 | 第32-33页 |
| 4.2.3 智能投顾的推广 | 第33-34页 |
| 5 A证券公司经纪业务差异化竞争策略 | 第34-45页 |
| 5.1 产品差异化对比分析 | 第34-36页 |
| 5.1.1 智能投顾产品差异来源 | 第34页 |
| 5.1.2 广发证券贝塔牛与A证券智能投顾差异对比 | 第34-36页 |
| 5.2 A证券公司经纪业务差异化竞争策略的内容 | 第36-42页 |
| 5.2.1 概念差异化 | 第36页 |
| 5.2.2 产品差异化 | 第36-38页 |
| 5.2.3 营销差异化 | 第38-40页 |
| 5.2.4 认知差异化 | 第40页 |
| 5.2.5 服务差异化 | 第40-41页 |
| 5.2.6 品牌差异化 | 第41-42页 |
| 5.3 A证券公司经纪业务差异化竞争策略的实施路径 | 第42-45页 |
| 5.3.1 自上而下的实施路径 | 第42-43页 |
| 5.3.2 自下而上的实施路径 | 第43-45页 |
| 6 结论与建议 | 第45-48页 |
| 6.1 结论 | 第45页 |
| 6.2 建议 | 第45-46页 |
| 6.3 创新与不足 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
