| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外发展历史及现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内行业现状及简评 | 第10-11页 |
| 1.2.3 论文研究的方法与结构 | 第11-13页 |
| 2 A银行D分行基本情况及信贷业务信用风险管控现状 | 第13-25页 |
| 2.1 D分行基本情况 | 第13-15页 |
| 2.2 D分行信贷业务类型 | 第15-17页 |
| 2.3 D分行信贷业务信用风险管控现状 | 第17-25页 |
| 2.3.1 信贷业务贷前的风险管控 | 第17-21页 |
| 2.3.2 信贷业务贷中的风险管控 | 第21页 |
| 2.3.3 信贷业务贷后的风险管控 | 第21-25页 |
| 3 A银行D分行信贷业务信用风险管控的问题及原因 | 第25-35页 |
| 3.1 D分行信贷业务信用风险管控存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.1.1 开展业务前对客户调查不足 | 第25-26页 |
| 3.1.2 业务存续期间缺乏对客户的动态风险管控 | 第26-27页 |
| 3.1.3 缺乏定量风险管控 | 第27-28页 |
| 3.1.4 信贷业务管理信息系统不够完备 | 第28-29页 |
| 3.2 D分行信贷业务风险管控问题产生的原因 | 第29-35页 |
| 3.2.1 内部原因 | 第29-32页 |
| 3.2.2 外部原因 | 第32-35页 |
| 4 强化A银行D分行信贷业务风险管控的具体措施 | 第35-43页 |
| 4.1 改善内部信用风险管理架构 | 第35-36页 |
| 4.1.1 为分支机构设置专门的风险经理 | 第35页 |
| 4.1.2 建立良好沟通机制保证政策传达顺畅 | 第35-36页 |
| 4.1.3 对风险条线相关人员进行垂直管理 | 第36页 |
| 4.2 强化信用风险的内部监管 | 第36-39页 |
| 4.2.1 完善贷后管理制度 | 第37页 |
| 4.2.2 完善内部管理信息系统 | 第37-38页 |
| 4.2.3 建立健全风险预警监测机制 | 第38-39页 |
| 4.3 改善内部奖励惩罚机制 | 第39-40页 |
| 4.3.1 改善绩效奖金发放方式 | 第39页 |
| 4.3.2 将信用风险管理水平纳入业务人员绩效考核指标 | 第39-40页 |
| 4.3.3 将风险管控绩效纳入员工职级晋升环节考量 | 第40页 |
| 4.4 加强对全体员工的专业知识培训和风险意识培养 | 第40-43页 |
| 4.4.1 专业知识培训 | 第41页 |
| 4.4.2 风险意识培养 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 附录A 信用风险控制标准 | 第46-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
