H房地产公司JR项目沟通管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论综述及研究现状 | 第19-30页 |
| 2.1 项目沟通管理 | 第19-22页 |
| 2.1.1 项目沟通管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.2 项目沟通管理模型 | 第20-21页 |
| 2.1.3 项目沟通管理过程 | 第21-22页 |
| 2.2 项目干系人管理 | 第22-23页 |
| 2.2.1 项目干系人 | 第22页 |
| 2.2.2 干系人管理 | 第22-23页 |
| 2.3 项目范围管理相关概述 | 第23-25页 |
| 2.3.1 项目范围管理 | 第23-24页 |
| 2.3.2 WBS工作分解 | 第24-25页 |
| 2.4 房地产开发项目沟通管理概述 | 第25-29页 |
| 2.4.1 房地产开发项目沟通管理特点 | 第25-27页 |
| 2.4.2 房地产开发项目沟通管理问题及原因 | 第27-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 H房地产公司JR项目背景情况 | 第30-44页 |
| 3.1 H房地产公司介绍 | 第30-34页 |
| 3.1.1 H房地产公司背景 | 第30页 |
| 3.1.2 H房地产公司组织架构 | 第30-34页 |
| 3.2 JR项目简介 | 第34-38页 |
| 3.2.1 JR项目基本情况 | 第34-35页 |
| 3.2.2 JR项目组织模式 | 第35-38页 |
| 3.3 JR项目WBS分解 | 第38-43页 |
| 3.3.1 JR项目WBS的编制 | 第38-40页 |
| 3.3.2 JR项目工作责任矩阵 | 第40-43页 |
| 3.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 H房地产公司JR项目沟通管理实践 | 第44-59页 |
| 4.1 JR项目沟通管理模型分析 | 第44-46页 |
| 4.1.1 建立项目基础沟通模型 | 第44-45页 |
| 4.1.2 建立正式、非正式沟通 | 第45-46页 |
| 4.2 JR项目干系人管理分析 | 第46-51页 |
| 4.2.1 项目内部干系人 | 第46-48页 |
| 4.2.2 项目外部干系人 | 第48-51页 |
| 4.3 JR项目内部沟通管理实践 | 第51-55页 |
| 4.3.1 公司领导层 | 第51-53页 |
| 4.3.2 职能部门层 | 第53-55页 |
| 4.4 JR项目外部沟通管理实践 | 第55-58页 |
| 4.4.1 项目与政府部门 | 第55-56页 |
| 4.4.2 项目与总包承建方 | 第56页 |
| 4.4.3 项目与监理方 | 第56-57页 |
| 4.4.4 项目与业主方 | 第57页 |
| 4.4.5 项目与其他 | 第57-58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 H房地产公司JR项目沟通管理改进 | 第59-70页 |
| 5.1 项目内外部沟通管理改进 | 第59-63页 |
| 5.1.1 内部沟通改进 | 第59-63页 |
| 5.1.2 外部沟通改进 | 第63页 |
| 5.2 项目沟通管理方案改进 | 第63-66页 |
| 5.2.1 干系人与组织结构结合分析 | 第63-64页 |
| 5.2.2 保持顺畅的沟通方式和渠道 | 第64-65页 |
| 5.2.3 构建完善的项目沟通反馈机制 | 第65-66页 |
| 5.3 项目沟通管理成效 | 第66-69页 |
| 5.3.1 沟通管理运用 | 第66-68页 |
| 5.3.2 沟通成效总结 | 第68-69页 |
| 5.4 本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第70-71页 |
| 6.2 研究展望 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
